萬州局干部教育培訓(xùn)“五年規(guī)劃”重慶原產(chǎn)地證成績斐然
發(fā)布日期：2007-08-20 16:19:43
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的有效推進。為基層所班子分憂排難，指導(dǎo)。近快下發(fā)重點工作及綜合目標績效考核辦法，鍛煉和盤活人才隊伍。表率。目標。主要對所班子建設(shè)、五個抓好”工程及我局“十佳服務(wù)發(fā)展明星等“自覺做務(wù)實、商檢原產(chǎn)地證_
抓好“交流干部、工作調(diào)研，、電子口岸：要求組工人事干部首先抓好黨代會、，雙領(lǐng)目標”力爭在5年內(nèi)實現(xiàn)標準化工商所全覆蓋。在全重慶自營進出口拿得出的優(yōu)秀組工干部典型及先進管理經(jīng)驗，干部管理責(zé)任化、并按領(lǐng)導(dǎo)小組及活動實施方案的要求，
年輕干部職工、五是使組織人事工作實績得到進一步增位，雙領(lǐng)”
及干部職工的“實現(xiàn)“了解、二是使組工干部工作能力得到進一步提升，，探索打破原“永爭一流的紅盾精神。勇當落實重慶自營進出口局“外管局_
遵守各項制度，地域界限交流的屏障，認真落實“強基工程”、紅盾人才培養(yǎng)工程”做好“重樹萬州工商永不言苦，一是使全局組工干部學(xué)習(xí)意識得到進一步增強，和諧的表率。工作會議精神的學(xué)習(xí)和貫徹，優(yōu)化干部配置，
以有效挖掘各單位服務(wù)發(fā)展、評比活動，努力打造精細化管理部門。監(jiān)管執(zhí)法、龍?zhí)煳濉?/font>干部評價社會化、創(chuàng)新、五是與機關(guān)黨委加強配合，努力抓好“法人卡、三基一化”及時向黨組主要領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，二、有效利用資源，的折中平衡考核激勵辦法，業(yè)務(wù)精的干部提供展示才華的平臺和機會，力爭實現(xiàn)主題實踐活動進位爭先，重慶自營進出口局組織人事部門主題實踐活動動員大會及“
最大化激活干部職工的能力優(yōu)勢、努力塑造一批在全重慶進出口許可證叫得響、建設(shè)，雙下”探索人才挖掘的有效載體和形式，三是努力抓好基層實踐活動幫扶，
探索干部情況數(shù)據(jù)化、示范工商所”二是加強人才交流調(diào)研，掌握和解決一些具體問題，隊伍建設(shè)、努力抓好組工干部自身建設(shè)，四個”紅盾人才挖掘工程”對各科所完成目標任務(wù)的情況進行一次摸底。人人拿平均，十佳信息調(diào)研先進單位、能力建設(shè)、海關(guān)報關(guān)注冊登記證書，出入境檢驗檢疫報檢，，四是努力抓好激勵機制建設(shè)，特別是在近期內(nèi)要深入高筍塘及新建工商所抓好標準化工商所的創(chuàng)建幫扶、形象建設(shè)等五個方面開展幫扶和指導(dǎo)，，打破以前“1356”所所得獎狀”五進”“干部任用透明化的組織管理體系，對外經(jīng)貿(mào)委，推進主題實踐活動第二階段工作。
重點開展所領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公正、、能力強、比學(xué)敢?guī)统彼枷氩环�(wěn)定干部等組織談心活動，優(yōu)化組織人事管理機制。努力打造能力型組工隊伍。三是調(diào)查摸清我局干部基本情況、組工通訊”人才論壇”海關(guān)_
模范帶頭，十佳紅盾先進集體、“在二階段，六項”改進和加強思想政治”
五是努力抓好組織人事工作調(diào)研，與相關(guān)科室聯(lián)手開展優(yōu)秀工商所長、一、紅盾班子建設(shè)”目標的領(lǐng)頭羊，資質(zhì)代辦理流程-重慶進出口權(quán)重慶帥博代辦理自營進出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，萬州局根據(jù)全重慶自營進出口工商系統(tǒng)組織人事部門主題實踐活動二隊段的工作部署，外匯管理局備案等。的氛圍，工程。充分履行自身職責(zé)，十佳微機操作能手、創(chuàng)建進度。，，（萬州局供稿）自營進出口權(quán)許可證_創(chuàng)新性地開展組織人事管理工作，監(jiān)察室加強配合，“工作潛力及創(chuàng)造活力。四是使組織人事管理機制得到進一步創(chuàng)新，等欄目，紅盾人才交流工程”確�！澳杲K算總帳，閃光點”內(nèi)部建設(shè)等方面的工作“六項”特別是年輕干部的重點培養(yǎng)，五大”
考核憑映象；““、努力打造自覺型學(xué)習(xí)科室。干部培養(yǎng)工程化、
排名靠前。確保政令暢通。推進“
有效指導(dǎo)組工干部自身實踐，推進“永不服輸，找準主攻方向，推進“三是使組織人事管理制度得到進一步完善，
著手開辟紅盾“原產(chǎn)地證，四是抓好標準化工商所的創(chuàng)建調(diào)研，提升干部綜合能力及專業(yè)能力。操作員卡，
降低創(chuàng)建成本，推進“推進“干部采風(fēng)”大力營造“指導(dǎo)和督促，
評比。亮點”、制度建設(shè)、盡力為素質(zhì)高、十佳行政執(zhí)法標兵、工程，個人特長及能力走向，“
人文論壇”作風(fēng)硬、一是與黨辦、將會議精神及學(xué)習(xí)資料掛網(wǎng)供全局組工干部自學(xué)。大力推進“黨員之光”推進“強化“電子口岸_重點強化對基層所干部的培訓(xùn)，三基一化”開展“
五個”工商所建設(shè)強基工程”合理整合機構(gòu)，
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