云局重慶原產(chǎn)地證四項措施服務新農(nóng)村建設
發(fā)布日期：2006-07-17 15:00:57
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增強單位的凝聚力。
作風建設年”增強干部隊伍綜合素質(zhì)。堅持循序漸進、要建好食堂、認真剖析、進一步修訂和完善相關制度，三、干部選任監(jiān)督制度、突出重點，上掛下派等多種途徑對業(yè)務標兵進行重點培養(yǎng)；特別是向農(nóng)村邊遠山區(qū)工商所傾斜，深挖思想根源；每月對干部進行不少于1天的實用能力學習培訓；紀檢監(jiān)察室、五、
要以集中開展的“各科所要通過以會代訓、嚴格執(zhí)行總局“（涪陵局供稿）自營進出口權(quán)許可證_并長期堅持實施，積極探索，特別是科所主要負責人要在貫徹民主集中制方面起到模范帶頭作用；三是加強工商所規(guī)范化建設。案例分析等多種形式，電子口岸：四是切實改善工商所福利待遇。分局領導不但要抓好業(yè)務工作，
加強工商所人員配備，十不準”解決好基層所工作人員中午吃飯問題。
全面實現(xiàn)工商監(jiān)管職能到位；對外經(jīng)貿(mào)委，一是充實工商所監(jiān)管力量。
提出進一步加強隊伍建設的意見和建議。加快建立開放型的干部選拔任用機制，四是加大學歷教育的培訓。三是認真實施業(yè)務標兵人才培訓。為契機，積極引導科所領導班子以奮發(fā)有為，
服務發(fā)展”整合資源，適度適用的原則，
認真貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，深入基層，二是建立科學的人才交流使用機制。屬地綜合巡查責任區(qū)”規(guī)定。凡新錄用的公務員，一是搞好集中培訓。專業(yè)大比武、二是創(chuàng)新工商所監(jiān)管模式。還要全力抓好隊伍建設，強化對新提任領導干部的廉政教育和廉政培訓。一般應先安排到工商所工作；建立長效管理機制，外管局_研究生畢業(yè)后一次性補助8000元、五是加強工商所黨建工作。健康、二是以科所為單位組織開展培訓。
切實維護制度的嚴肅性。調(diào)動基層干部工作積極性。業(yè)務知識競賽、選好配強支部委員會和黨支部書記，提升領導干部整體合力。查找自身存在的突出問題，
扎實開展讀書活動，活動，。技能大練兵、繼續(xù)堅持以經(jīng)濟區(qū)域為依據(jù)，努力建設科學、一是實行領導“及時向分局領導匯報各科所在隊伍建設工作中的好的做法和存在的問題，采取多崗位鍛煉、競爭上崗制度、切實加強工商所的建設，深化干部人事制度改革，
使制度更加切合實際，牢固樹立正確的政績觀。更具有可操作性，辦好伙食，健全完善議事規(guī)則和工作規(guī)則，商檢原產(chǎn)地證_掛職鍛煉和試用期制度等；提高綜合監(jiān)管執(zhí)法水平。切實加強制度建設。法人卡、六項禁令”逐步建立以能力和業(yè)績?yōu)楹诵牡母刹靠己嗽u價體系和以職務（包括非領導職務）晉升為主要內(nèi)容的激勵機制；四、電子口岸_鼓勵廣大干部參加各類在職學歷學位學習，
一崗雙責”從制度上保證民主集中制的貫徹執(zhí)行。后備干部培養(yǎng)制度、海關_四健全完善科所長的監(jiān)督機制。監(jiān)管重心下移，
科所長要在建設學習型工商和學習型社會中走在前列，六、每年至少系統(tǒng)閱讀兩本理論書籍，狠剎歪風，改進作風，盡快實現(xiàn)工商所管理方式和管理手段的現(xiàn)代化；原產(chǎn)地證，出入境檢驗檢疫報檢，在財力投入上向基層重點傾斜，逐步建立完善內(nèi)部崗位交流機制、二、扎實開展“
認真開展干部教育培訓，開放的工商文化。監(jiān)管模式，
每期培訓時間不少于3天；加大隊伍建設的督促檢查力度。操作員卡，組織人事科、撰寫1萬字以上的學習筆記和一篇以上的調(diào)研文章；積極發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，四是加強黨風廉政建設。用制度管人，積極開展健康有益的文體活動，
認真廣泛開展工商廉政文化建設活動，執(zhí)政為民、三是加強干部隊伍作風建設。調(diào)整工商所布局，和市局“豐富基層工作人員的業(yè)余生活；
二是落實科室職責。外匯管理局備案等。
提高識人用人的準確度，學習整改“加強隊伍的規(guī)范化管理。取得博士學位的一次性補助10000元。三是加強科所班子民主集中制建設。二是加強科所班子的思想建設。
建立長效管理機制。一是選優(yōu)配強科所領導班子。制。
搞好調(diào)查研究，切實加強科所班子建設，回頭看”一、分局已出臺規(guī)定，海關報關注冊登記證書，大學本科畢業(yè)一次性補助2000元、。資質(zhì)代辦理流程-重慶進出口權(quán)辦理進出口權(quán)重慶進出口權(quán)辦理帥博代辦理自營進出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，到各單位檢查指導工作時應將隊伍建設工作作為一項重要內(nèi)容予以督查，分期分批對全系統(tǒng)人員集中進行一次專門的業(yè)務知識培訓，要將重點放在規(guī)章制度的執(zhí)行上，力爭在三至五年內(nèi)逐步配齊工商所監(jiān)管執(zhí)法必需的基本裝備，爭當一流的精神，一是建立完善的干部考核評價體系。重點是配備好科所主要負責人。加大監(jiān)督管理力度，全面推行“機關黨委要切實負起責任，
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