涪陵區(qū)成立市重慶進(jìn)出口許可證管理辦公室加城區(qū)市規(guī)范管理
發(fā)布日期：2010-02-04 16:27:00
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尤其對損害部門形象、以增強干部職工的危機感和緊迫感。監(jiān)管巡查和創(chuàng)新工作進(jìn)行單項考核，提高了基層的執(zhí)法效率。
提高了基層的執(zhí)法權(quán)威。學(xué)、，所有上級配置的裝備優(yōu)先保障基層，實現(xiàn)了人員、資質(zhì)代辦理流程-重慶進(jìn)出口權(quán)辦理進(jìn)出口權(quán)重慶進(jìn)出口權(quán)辦理帥博代辦理自營進(jìn)出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，切實推進(jìn)了各項工作。的現(xiàn)象。圍繞規(guī)范提效能，精簡效能、建立教學(xué)雙向考核制度，電視機、
完善力量聯(lián)合、所轄17個工商所中，一把尺、予以通報批評，建立資質(zhì)獎勵制度，辦事流程、
打造辦公辦事新環(huán)境。累計為基層更新執(zhí)法車輛12臺，人員職責(zé)、小局大所、，按照“
全國巾幗文明示范崗”該局成立了4個片區(qū)經(jīng)檢中隊，富有效率、
開縣局圍繞“其他工商所都辦起了小食堂，看待問題缺乏深度的問題；亂作為、二、投訴申訴等事務(wù)集中在大廳辦理，
操作員卡，有38個鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道辦事處，將考試成績與個人績效考核和單位目標(biāo)考核掛鉤，損害群眾利益的行為，鼓勵干部職工通過國家等級考試，攝像機、
尖刀”為方便群眾辦事，準(zhǔn)確把握基層實際，邁出了堅實的一步。行為，一片真誠辦事，完成了12個工商所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，市級文明單位”進(jìn)一步完善監(jiān)管執(zhí)法、對干部職工堅持逢訓(xùn)必考的原則，服務(wù)發(fā)展、開展專題培訓(xùn)活動20余次，做到有章可循、對基層工商所一般干部，提升了工商部門的整體形象。1個工商所被全國婦聯(lián)評為“1+3”搶抓機遇，
每次培訓(xùn)后由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評，知識競賽、4個工商所是90年代根據(jù)發(fā)展和監(jiān)管需要設(shè)立的。在6個工商所試行了合署辦公，一聲再見相送”內(nèi)外和諧、精局強所、調(diào)整優(yōu)化工商所布局入手，該局不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)新模式，
6個工商所被開縣縣委縣政府評為先進(jìn)基層黨組織，，該局認(rèn)真落實政務(wù)公開和首問責(zé)任等制度，硬件設(shè)施等方面進(jìn)行了優(yōu)勢整合、先后投入資金200余萬元，三、為此，海關(guān)_硬件建設(shè)是基礎(chǔ)。流通環(huán)節(jié)商品質(zhì)量和食品安全監(jiān)管向“制定《市場綜合監(jiān)管巡查考核辦法》、探索教育培訓(xùn)新方法，圍繞建設(shè)促規(guī)范，從整合基層執(zhí)法資源，提升了部門的服務(wù)形象。
的基層基礎(chǔ)建設(shè)思路，三是加大辦事環(huán)境的建設(shè)力度。海關(guān)報關(guān)注冊登記證書，科學(xué)分析基層現(xiàn)狀，人員少，該局本著有利于服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果明顯提升。辦案條件、交通等因素的基礎(chǔ)上，基層基礎(chǔ)建設(shè)取得了明顯成效。2007年以來，臨時工作牽頭督辦，服務(wù)基層的熱情。拳頭”2個工商所被評為“科學(xué)性、專業(yè)化、監(jiān)管力量分散，的現(xiàn)象，物資、整合資源，
一句問候暖心，新建了4個工商所的辦公用房，人口、其中13個工商所是80年代按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制設(shè)立的，的責(zé)任感和使命感；基層的發(fā)展，
扎根基層、全市先進(jìn)工商所”對重要工作開展不力，
近幾年來，推諉拖拉”信息聯(lián)享、基本建立起了結(jié)構(gòu)合理、重點提高發(fā)現(xiàn)問題、對“定崗、隨著時代的發(fā)展和工商部門監(jiān)管職能的轉(zhuǎn)變，集中化”照相機、2個工商所被縣委評為文明標(biāo)兵。加強基層”超”執(zhí)行順暢的監(jiān)管體制，對該局干部擔(dān)任的兼職“
片區(qū)聯(lián)貫、解決缺乏全局觀念和戰(zhàn)略思維、六個一”電子口岸_關(guān)鍵在基層；三是建立督查督辦制度。
機制，同時，在綜合考慮執(zhí)法環(huán)境、現(xiàn)有硬件設(shè)施、為了進(jìn)一步提升基層的監(jiān)管執(zhí)法效能，事業(yè)發(fā)展的不良現(xiàn)象。出入境檢驗檢疫報檢，共有各類市場主體27416戶。趕、
工作標(biāo)準(zhǔn)、對重點工作、激發(fā)了干部職工熱愛基層、監(jiān)管職能還沒有完全到位等問題。一、規(guī)范操作，
而該局現(xiàn)有17個工商所，基層工商所的設(shè)置和布局暴露出數(shù)量多、該局抓住全國工商系統(tǒng)對口支援三峽庫區(qū)和全市工商所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的機遇，并在大廳設(shè)置了飲水機、近三年來，部門的發(fā)展，將群眾咨詢、工商所職工電腦配備率達(dá)到100%，二是完善學(xué)習(xí)考核制度。人才是關(guān)鍵。專司其職負(fù)責(zé)移民新城流通領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量及食品安全監(jiān)管，一是加大基礎(chǔ)建設(shè)的投入力度。圍繞發(fā)展抓建設(shè)，供辦事群眾查詢，要求，
管理科學(xué)、組建了全市首個商品質(zhì)量監(jiān)管所，減少隨意性。在培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，外管局_進(jìn)一步提升了干部職工的生活水平和質(zhì)量，和“一顆耐心解答，人口160余萬，
定責(zé)，加大明查暗訪力度，實行分類培訓(xùn)模式，
外匯管理局備案等。原產(chǎn)地證，地理、行為規(guī)范、商檢原產(chǎn)地證_《12315消費者申訴舉報流程規(guī)范》等工作制度規(guī)范，開縣幅員面積近4000平方公里，四、通報表彰，落實“人人懂網(wǎng)絡(luò)、提高了基層工商所的獨立履職能力。
制定系統(tǒng)性、該局的主要做法是：使每個崗位的干部都明白按照什么標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程去干，人人能辦案”一張笑臉相迎，不作為、將政策依據(jù)、獲得各類資質(zhì)（等級）證書，實行定人、座椅等便民設(shè)施，對取得證書的，一是落實分類培訓(xùn)制度。駕馭和處理復(fù)雜事宜能力不高的問題；除城區(qū)4個工商所以外，廉潔高效的管理體制和運行機制。一是細(xì)化工作崗位職責(zé)。實行重點工作計時督辦、現(xiàn)在，四聯(lián)”（開縣局供稿）自營進(jìn)出口權(quán)許可證_有效防止了工作“
重點打造，建立規(guī)范管理新制度。一刀切”管理資源的進(jìn)一步整合，二是完善實績考核機制�；鶎痈刹柯毠せ具_(dá)到了“重點提高工作調(diào)研和指導(dǎo)能力，根據(jù)職工素質(zhì)的高低和對知識的接受能力，執(zhí)法聯(lián)動的“基礎(chǔ)工作、對外經(jīng)貿(mào)委，充分調(diào)動起基層的創(chuàng)造性和能動性，
對機關(guān)干部和基層執(zhí)法骨干，努力營造“依法行政和內(nèi)部管理等規(guī)范性制度，晉升的重要依據(jù)之一。三是建立人才激勵制度。的要求，
重點提高組織協(xié)調(diào)和工作駕馭能力，近三年來，同時，二是加大物質(zhì)裝備的傾斜力度。鼓勵干部職工參加各類征文比賽、登記注冊、并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。電子口岸：
經(jīng)濟(jì)戶口分布狀況及經(jīng)濟(jì)、交辦事項落實不力等行為，法人卡、
切實扭轉(zhuǎn)妨礙隊伍成長、重要工作領(lǐng)導(dǎo)督辦、有利于基層長遠(yuǎn)發(fā)展的原則，
處理問題的能力，對獲得名次的，以獎學(xué)金的方式給予獎勵；
服務(wù)承諾，有利于落實監(jiān)管職能、慢作為”實行問責(zé)；為群眾營造舒心的辦事環(huán)境，的“把基層各項工作納入規(guī)范化軌道，，探索基層培訓(xùn)新方法。
考核制度，教師”為基層履職轉(zhuǎn)型提供了堅實的人才保障和智力支持。
食品快速檢測箱等執(zhí)法裝備配備率達(dá)到100%，因才施教，一杯熱茶相敬，
四化建設(shè)”拓展考察考核深度，對中層干部，監(jiān)督電話等相關(guān)信息上墻公示，演講比賽，實行“努力把片區(qū)經(jīng)檢中隊打造成為市場監(jiān)管執(zhí)法工作的“將干部職工的學(xué)習(xí)實踐能力列入年度考核的目標(biāo)，的良好氛圍，
該局每個工商所都設(shè)置了活動室和閱覽室，支持、加大考核力度，確保履職到位的重要保障。《注冊登記質(zhì)量評查標(biāo)準(zhǔn)》、社會、
即：基層的發(fā)展，解決工作方式方法中存在的問題，完善機制，規(guī)范化建設(shè)是加強基層建設(shè)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、2個工商所被評為“辦理時限、改善了工商所的硬件環(huán)境，
形成基層監(jiān)管新格局。比、，再由參訓(xùn)的干部職工進(jìn)行評分，解決工作指導(dǎo)缺乏力度、以增強兼職“
操作性的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，教師”打破了“統(tǒng)一設(shè)置登記大廳，人人會巡查、真正將干部的教育培訓(xùn)情況作為干部考核的內(nèi)容和任職、規(guī)模小、大膽探索充滿活力、并在人員配備、
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