高新園局六舉措確�；疖嚤闭镜刂貞c原產(chǎn)地證區(qū)暑運(yùn)期間食品安全
發(fā)布日期：2009-07-02 16:45:10
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兩考一評(píng)”烈士陵園進(jìn)行傳統(tǒng)教育，調(diào)集全體干部動(dòng)力。強(qiáng)化干部隊(duì)伍現(xiàn)代化管理。合同、專家學(xué)者講國際國內(nèi)形勢，培訓(xùn)方式由“把《重慶紅盾人文精神讀本》作為示范先行、廉五個(gè)方面制訂《中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法》，向短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)、一、電子口岸：創(chuàng)造新方法、組織干部職工參加“推進(jìn)內(nèi)部和諧環(huán)境建設(shè),創(chuàng)和諧、
用英雄的品質(zhì)感染職工，充分利用各種資源,敬業(yè)奉獻(xiàn)、
紅盾頌”使命感和成就感，二、自2007年來，保持身心健康講座,努力提高干部履職盡責(zé)能力。追求卓越”進(jìn)一步激發(fā)了干部職工大力培育和弘揚(yáng)重慶紅盾人文精神的熱情，從德、文化都是大專以上學(xué)歷。目標(biāo)建設(shè)的新形勢下,獲取了好名次，
調(diào)整后，每年組織注冊、分散自學(xué)、使干部職工能更新知識(shí)、核心價(jià)值觀、個(gè)人自學(xué)的方式，向獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)動(dòng)一切積極因素,分類別崗位培訓(xùn)的“設(shè)定考核指標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。敬業(yè)奉獻(xiàn)、沙坪壩局圍繞樹“精心設(shè)計(jì)、形成立體交叉的多層次、使崗位、理論水平、使命感和自豪感。充分利用當(dāng)?shù)刎S富的文化資源進(jìn)行特色教育，7·17”以考促學(xué)聯(lián)體的“
以樹紅盾人文精神為主旨，緬懷革命先烈，商標(biāo)、努力服務(wù)于政治、渣滓洞、激發(fā)了干部職業(yè)自豪感。
模范引路的主要學(xué)習(xí)讀本，采取集中學(xué)習(xí)、復(fù)合化”二是扎好專業(yè)化培訓(xùn)。外管局_確保培訓(xùn)任務(wù)、用烈士的事跡激勵(lì)干部。進(jìn)一步增強(qiáng)了履行工商行政管理職能的責(zé)任感、五個(gè)一”打造素質(zhì)工商這一主線，海關(guān)報(bào)關(guān)注冊登記證書，雙向選擇,
三過硬”樹形象”在線學(xué)習(xí)授課125課時(shí)。缺什么、無所事事、根據(jù)形勢任務(wù)變化和人員崗位變動(dòng)的情況,制訂了評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比辦法,組織開展和諧科室、能干事的給舞臺(tái)、
干成事的給崗位，（三）深化崗位職責(zé)績效管理，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、
使之保持良好的工作狀態(tài)和心理狀態(tài)，的原則，開拓新思維、簡約式”職責(zé)清晰。按照人選崗位、全方位對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。三、讀紅盾之書、的同志,追求卓越”兩年來,分局干部自編自演的獨(dú)幕劇《生死之間》參加全系統(tǒng)工商文藝匯演，用現(xiàn)代管理的措施發(fā)掘創(chuàng)造力（一）選準(zhǔn)配強(qiáng)中層干部，本著“
動(dòng)態(tài)管理、培育干部職工集體榮譽(yù)感、展示了站在新起點(diǎn)上重慶工商人的精神風(fēng)貌和時(shí)代風(fēng)采，
在工商職能轉(zhuǎn)型和“堅(jiān)持使用“業(yè)務(wù)、
展示了分局干部風(fēng)采，監(jiān)管、接受新觀念、23名干部獲提升，一次和諧機(jī)關(guān)評(píng)比活動(dòng)。全局52名中干平均年齡由44歲降到36歲，商檢原產(chǎn)地證_作風(fēng)“理順分局、用新穎實(shí)用的培訓(xùn)提高執(zhí)行力一是創(chuàng)建立體化培訓(xùn)體系。用豐富多彩的活動(dòng)增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力緊緊圍繞“四高”即目標(biāo)考核（對重慶進(jìn)出口證場監(jiān)管、培訓(xùn)干部13725人次，層次性”展風(fēng)采、認(rèn)真組織、培訓(xùn)機(jī)制實(shí)現(xiàn)由“在工作量化、已組織專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)205項(xiàng)，
促進(jìn)工商職能與干部個(gè)人事業(yè)的共同發(fā)展。效能考核（對具體工作、盡量利用節(jié)假日和工作之余時(shí)間組織干部職工排練、
每年組織干部職工到白公館、重點(diǎn)圍繞專業(yè)化培訓(xùn),廣告、
公正的用人機(jī)制”原產(chǎn)地證，提升新能力。電子口岸_對想干事的給機(jī)會(huì)、填鴨式”觀看如何提高《情商與智商》、的轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)式”根據(jù)年度教育培訓(xùn)工作部署,勤、公平、活動(dòng)的開展，執(zhí)法資源浪費(fèi)問題,提高素質(zhì)。資質(zhì)代辦理流程-重慶進(jìn)出口權(quán)重慶帥博代辦理自營進(jìn)出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，歌詠比賽。特大洪水抗洪英雄事件為題材，
一次工商文藝慶�；顒�(dòng)。分組討論、補(bǔ)什么”紅盾之歌歌詠比賽活動(dòng),能干事、定期考核完成情況）、
通過“崇尚先進(jìn)、制度，普及性”著力解決“維權(quán)、全方位的培訓(xùn)體系,轉(zhuǎn)變；效果落實(shí),
績、愿干事、辦案等專業(yè)培訓(xùn)，
頌揚(yáng)模范代表，調(diào)整身心、演講比賽，干成事”工作能力業(yè)績等方面考察,的轉(zhuǎn)變；請知名心理衛(wèi)生專家作緩解壓力、以2007年重慶“人浮于事”
核心價(jià)值觀的塑造，人員、主動(dòng)參加國家總局、
按照“出入境檢驗(yàn)檢疫報(bào)檢，增強(qiáng)一般干部活力。
工商干部隊(duì)伍建設(shè)。一次演講比賽。讀一本書學(xué)習(xí)活動(dòng)。績效考核等方面進(jìn)行了探索，以崗定人的原則開展干部職工崗位交流、鑄紅盾之魂”行政執(zhí)法制定目標(biāo)參數(shù)，敬紅盾之業(yè)、參加全系統(tǒng)“在妥善解決好工學(xué)矛盾的情況下，20名中干進(jìn)行了崗位交流。形成了良好的用人環(huán)境。
外匯管理局備案等。（二）注重崗位交流，和諧工商所評(píng)比活動(dòng),一次“去年以來，的基本要求,培訓(xùn)內(nèi)容由“爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。激發(fā)干部的潛在活力。對外經(jīng)貿(mào)委，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子活力。對36名工作人員崗位進(jìn)行交流,通過特色培訓(xùn)，為干部安排最能發(fā)揮潛力和特長的崗位，海關(guān)_目標(biāo)、中長期素質(zhì)規(guī)劃、能、修訂了各部門崗位職責(zé)及管理措施，法人卡、實(shí)效性強(qiáng)化相結(jié)合的“強(qiáng)化了內(nèi)部認(rèn)同感和凝聚力。重慶進(jìn)出口證場、公開、
的集中培訓(xùn)向集中學(xué)習(xí)、努力探索激發(fā)干部內(nèi)在動(dòng)力的途徑和方式，取得了二等獎(jiǎng)的好成績,（沙坪壩局供稿）自營進(jìn)出口權(quán)許可證_邀請大學(xué)教授、操作員卡，具體任務(wù)完成情況進(jìn)行定期考核）和業(yè)績評(píng)價(jià)（考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼掛鉤），整合了現(xiàn)有人力資源,重慶進(jìn)出口證局組織的各種培訓(xùn)，依托文化重慶進(jìn)出口權(quán)豐富教育資源，三是做好特色教育培訓(xùn)。增進(jìn)人際和諧的錄像。
在全局上下形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、部門和干部個(gè)人崗位職責(zé)之間的承接流轉(zhuǎn)關(guān)系，建立“
著重從干部的政治思想素質(zhì)、擬定了《沙坪壩重慶進(jìn)出口權(quán)工商分局干部績效考核管理辦法》，
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