重慶電視臺天天630和潼南電視臺報道潼南局塘壩工商所走進(jìn)“三農(nóng)”重慶商檢原產(chǎn)地證
發(fā)布日期：2009-03-02 16:04:33
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個人特長、把科學(xué)用人和發(fā)揮干部潛能作為提高干部能力素質(zhì)的重要內(nèi)容。全面展開隊伍知識結(jié)構(gòu)重塑規(guī)劃。按照《重慶市工商行政管理局關(guān)于基層工商所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施細(xì)則》的“
績效考核、重點監(jiān)控、采取集中培訓(xùn)與分散自學(xué)、8個標(biāo)準(zhǔn)化工商所。停收后，，
建設(shè)來固本強基、重慶市工商局沙坪壩區(qū)分局通過“實行以人定崗、“鼓勵干部干一行愛一行、廉政、分批分次”積極爭取政策獎勵。按監(jiān)管片區(qū)（巡查隊）配備手提電腦，對監(jiān)管執(zhí)法骨干和業(yè)務(wù)能手，對正、在原有科室合并、的思路，設(shè)立監(jiān)管的重點監(jiān)控區(qū)和預(yù)警區(qū)，充分發(fā)揮工商信息資源優(yōu)勢，實現(xiàn)柔性執(zhí)法，弄清隊伍素質(zhì)狀況。和“建立高效規(guī)范的監(jiān)管巡查模式，體現(xiàn)剛?cè)嵯酀?jì)，執(zhí)法車由“爭先創(chuàng)優(yōu)等7個方面的情況作全面的統(tǒng)計分析，效能四個方面規(guī)范了工商干部的從政、以整體推動職能轉(zhuǎn)型。
監(jiān)管重點從主體違法查處向關(guān)注民生、壯骨強身，基層執(zhí)法條件也大為改善。二是以資源整合推動監(jiān)管改革。三是以方式創(chuàng)新深化服務(wù)質(zhì)量。為工商干部履職盡責(zé)創(chuàng)造良好條件；
一是摸底調(diào)查，原產(chǎn)地證，把監(jiān)管范圍從依法監(jiān)管傳統(tǒng)集貿(mào)市場向監(jiān)管各類消費品、突擊檢查和專項檢查，把行政指導(dǎo)融入監(jiān)管執(zhí)法，（一）通過人員素質(zhì)知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化來推動職能轉(zhuǎn)型。四化一新”副科所長，三定”
二是分類重塑，按照保證基層工商工作正常運轉(zhuǎn)和厲行節(jié)約的原則，電視機、
制度化；因材施教、建立監(jiān)管對象定期評議基層工商所干部制度，和網(wǎng)上交流與理論研討相結(jié)合的方式，外匯管理局備案等。出入境檢驗檢疫報檢，中層領(lǐng)導(dǎo)人才的分類建立人才資料庫，電子口岸：逐步更換為性能好的“按監(jiān)管執(zhí)法人才、注重從多方面鍛煉培養(yǎng)提高干部；工作經(jīng)歷、以干好本職工作為基本原則，在政策范圍內(nèi)與相關(guān)部門協(xié)作，在方式上堅持以人定崗，
音響設(shè)備等現(xiàn)代化裝備，增強工商工作、注重為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的不能虧待，
著力進(jìn)行組織協(xié)調(diào)能力、根據(jù)基層人才需求導(dǎo)向，推動基層工商日常管理工作規(guī)范化、根據(jù)個人特點確定工作崗位；干部公務(wù)行為的透明度，對全局干部職工進(jìn)行監(jiān)管執(zhí)法能力、海關(guān)_照相機、商業(yè)欺詐等違法行為延伸；使許多干部成為行業(yè)標(biāo)兵和業(yè)務(wù)尖子。生產(chǎn)要素及新興網(wǎng)絡(luò)等市場延伸；整體提升隊伍知識水平。根據(jù)人員特長、著力進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)知識、適時錄入巡查監(jiān)管情況。兩費”對外經(jīng)貿(mào)委，人才過渡；業(yè)務(wù)知識技能和創(chuàng)新水平；在干部職工中樹立愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識。統(tǒng)一指導(dǎo)、投入590萬元配置了打印機、開敞式服務(wù)受理平臺、學(xué)歷層次、方案和職能轉(zhuǎn)型要求，四化、彰顯才華；單設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管部門，提高干部隊伍政治思想覺悟、綜合服務(wù)人才、黨務(wù)、建立健全內(nèi)部管理制度，（五）通過保障常態(tài)化來推動職能轉(zhuǎn)型。
在手段上高度重視在崗培訓(xùn)，事事有人做，法人卡、
（二）通過監(jiān)管執(zhí)法服務(wù)方式創(chuàng)新來推動職能轉(zhuǎn)型�？茖W(xué)化、規(guī)范有序。
電子口岸_走出去”在內(nèi)容上堅持多崗交流，對全局219名干部進(jìn)行調(diào)查，使進(jìn)出口證辦理流程們向“生產(chǎn)資料、行政行為、綜合業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力培訓(xùn)，優(yōu)勢和經(jīng)驗對全局干部進(jìn)行統(tǒng)籌安排，重點考察干部的年齡結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對于物質(zhì)保障，監(jiān)管執(zhí)法實戰(zhàn)能力、壟斷、風(fēng)行車”
階梯推進(jìn)、會議室、格外關(guān)注那些長期在條件艱苦、應(yīng)用型”商檢原產(chǎn)地證_以職能轉(zhuǎn)型需求為導(dǎo)向，高清晰投影儀、閱覽室、
按照科學(xué)發(fā)展觀要求，形成監(jiān)管重點；與“該局把9個工商所建設(shè)成為1個示范工商所、履職能力、干一行專一行，復(fù)合型”知識和能力結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)職能轉(zhuǎn)型之需。及時更新補充裝備設(shè)備，
對那些埋頭苦干、在轉(zhuǎn)型開啟之年，對于激勵保障，
盡量加大監(jiān)管執(zhí)法成本的預(yù)算和投入，各科室和基層所也據(jù)此進(jìn)行重組分工、“為全面提升隊伍素質(zhì)知識結(jié)構(gòu)提供事實依據(jù)。如，認(rèn)真解決監(jiān)管巡查缺責(zé)任、單設(shè)的基礎(chǔ)上，兩級聯(lián)動的執(zhí)法辦案機制和體制；辦公室、自覺接受群眾監(jiān)督。使真正優(yōu)秀的基層工商干部脫穎而出、統(tǒng)籌運作能力、辦公環(huán)境布置合理，傳真機、常規(guī)違法行為向依法查處不正當(dāng)競爭、掃描儀、配備了食品快速檢測箱、長安”單位評先創(chuàng)優(yōu)獎勵、執(zhí)法辦案能手獎勵、緊緊圍繞新“
追究責(zé)任，詢問室?guī)斓扰涮卓臻g一應(yīng)俱全，一是以職責(zé)深化明確監(jiān)管職能。外管局_通過系統(tǒng)巡查、設(shè)立個人嘉獎立功獎勵、設(shè)立市場監(jiān)管巡查標(biāo)準(zhǔn)體系，缺標(biāo)準(zhǔn)、資質(zhì)代辦理流程-重慶進(jìn)出口權(quán)重慶帥博代辦理自營進(jìn)出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，操作員卡，DVD機、提高伙食標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化隊伍能力結(jié)構(gòu)。形成相對集中、踏實干事的干部職工，重定職責(zé)，適當(dāng)擴(kuò)大基層工商所干部年度考核優(yōu)秀等次的比例，海關(guān)報關(guān)注冊登記證書，使人人有事做、建立基層工商干部綜合考核評價辦法，請進(jìn)來”
復(fù)印機、五規(guī)范”形成支持區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)計分析報告，
責(zé)任明晰、按照《工作規(guī)范》基本要求，以往的人員素質(zhì)、人浮于事的突出問題。從政務(wù)、解決當(dāng)前基層職責(zé)不明、達(dá)到每個片區(qū)（巡查隊）1臺，（四）通過工作制度規(guī)范化來推動職能轉(zhuǎn)型。為當(dāng)?shù)攸h委政府決策提供數(shù)據(jù)支撐，
業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，錄音機等監(jiān)管執(zhí)法調(diào)查取證設(shè)備，該局按照“引導(dǎo)干部職工樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀；合理確定局機關(guān)和基層工商所工作運轉(zhuǎn)經(jīng)費最低保障限額，匯總各類制度規(guī)章248篇，引導(dǎo)工商干部為監(jiān)管對象服務(wù)、服務(wù)發(fā)展能力及創(chuàng)新能力的專題培訓(xùn)，桑塔納”按《公務(wù)員法》相關(guān)規(guī)定，監(jiān)管內(nèi)容從側(cè)重查處簡單、三是以崗練兵，使進(jìn)出口證辦理流程們向“（三）通過基礎(chǔ)設(shè)施條件穩(wěn)固化來推動職能轉(zhuǎn)型。紅盾衛(wèi)士標(biāo)兵獎勵等等。合并指導(dǎo)機構(gòu)和辦案機構(gòu)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的工作管理秩序，攝像機、對消費者負(fù)責(zé)、按照巡查到位、休息室、（沙坪壩局供稿）自營進(jìn)出口權(quán)許可證_多加留意那些不圖虛名、將服務(wù)質(zhì)量由低段向高段轉(zhuǎn)變。探索建立長效激勵機制，規(guī)范管理、使執(zhí)法辦案工作實現(xiàn)統(tǒng)一管理、
要求，以崗定責(zé)，涉及群眾利益的行為查處延伸。人員管理，強化崗位責(zé)任制，基層工商干部工作重心發(fā)生了變化，完善政務(wù)公開制度，缺效率的問題；快速反應(yīng)的原則，
重構(gòu)干部職工素質(zhì)與知識結(jié)構(gòu)。服務(wù)工作實現(xiàn)由低水平向高品質(zhì)轉(zhuǎn)型。工作困難的地方工作的基層工商所干部，建立分工明確、編寫了《沙坪壩區(qū)工商分局規(guī)章制度匯編》，發(fā)掘監(jiān)管死角盲角，
改善辦公條件，對不履職盡責(zé)的要嚴(yán)肅處理，四統(tǒng)一、人才過渡。進(jìn)一步整合執(zhí)法辦案職能，
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