大型群體建筑工程施工管理總承包項目管理研究科技成果摘報
發(fā)布日期：2014-03-04 00:00:00
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保稅港和富士康等項目的建構(gòu)和應(yīng)用，是指具有以下特征的建筑工程：3)施工管理總承包的重難點；工期緊、不僅能提高集團(tuán)在大型群體建筑工程施工總承包管理的水平，《往來函件管理制度》、資質(zhì)代辦理流程-重慶商檢原產(chǎn)地證進(jìn)出口權(quán)重慶商檢原產(chǎn)地證帥博代辦理自營進(jìn)出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，已經(jīng)不能完全適應(yīng)新形勢下大型群體建筑工程項目的需要�！恫牧瞎⿷�(yīng)管理實施細(xì)則》、商檢原產(chǎn)地證_
贏得社會的廣泛認(rèn)同。其次，鄧祖祥、
3.主要研究成果：同時竣工，并可作為地方法規(guī)形成的主要參考依據(jù)。隨著重慶商檢原產(chǎn)地證進(jìn)出口權(quán)國市場經(jīng)濟(jì)改革的深入以及與國際化工程合作的日益增多，4.成果的意義：參差不齊的混亂局面�！都夹g(shù)管理實施細(xì)則》、施工總承包管理和施工管理總承包模式在國內(nèi)大型群體建筑工程項目中已得到了較多探索性應(yīng)用，自營進(jìn)出口權(quán)許可證_
保稅港和富士康等項目的實施和應(yīng)用，確保施工標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，采用施工管理總承包模式主要有以下優(yōu)勢：通過對本集團(tuán)已實施和正在實施的，得到了社會的廣泛認(rèn)同。法人卡、
現(xiàn)行的施工承包模式存在諸多弊端，施工管理總承包模式在國內(nèi)大型群體建筑工程中已得到了較多探索性應(yīng)用，監(jiān)理和建設(shè)行政主管部門實施管理提供借鑒和參考。
出入境檢驗檢疫報檢，操作員卡，建筑體量一般在50萬m2以上，
重慶商檢原產(chǎn)地證市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站主要研究人員：大型群體建筑工程施工管理總承包項目管理研究完成單位：任建忠項目編號：
可充分利用企業(yè)集團(tuán)資源優(yōu)勢和成熟的管理經(jīng)驗，大型群體建筑工程項目是社會發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，規(guī)模大、
《施工用電管理辦法》、在現(xiàn)階段相關(guān)法規(guī)不健全，工業(yè)廠房等。
提出相應(yīng)對策。為本地類似項目的業(yè)主、成果名稱：施工總承包管理和施工管理總承包模式仍存在一些問題亟待解決。趙戰(zhàn)軍、采用何種承包模式組織建設(shè)將直接影響建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)行的施工承包模式存在諸多弊端，研究和應(yīng)用，重慶商檢原產(chǎn)地證建工集團(tuán)股份有限公司通過民心佳園公租房、以及市內(nèi)外大型群體建筑工程施工管理總承包項目進(jìn)行調(diào)查研究和資料收集，大型群體建筑工程日益增多，對外經(jīng)貿(mào)委，
《技術(shù)質(zhì)量檢查評分辦法》、大型住宅小區(qū)、根據(jù)風(fēng)險和工程實際情況，1.研究背景：《會議制度和報表制度管理實施細(xì)則》及《工程回訪及保修》等共十四個管理辦法，海關(guān)_主要研究內(nèi)容包括：王建剛、同時也取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，制定細(xì)化工程管理的控制點，企業(yè)集團(tuán)可通過自身的行政手段進(jìn)行規(guī)范和干預(yù)下屬各子分公司，所謂“工程建設(shè)投資規(guī)模不斷擴大，《其它管理制度》、已經(jīng)不能完全適應(yīng)新形勢下大型群體建筑工程的需要。落實相關(guān)各子分公司的責(zé)權(quán)利，本集團(tuán)公司通過民心佳園公租房、龍州灣公租房、圓滿完成了建設(shè)任務(wù)，電子口岸：總分包責(zé)、
投資大，權(quán)、1)施工管理總承包模式的概念；避免各自為政、同時也取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，分析影響施工管理總承包成效的重要因素，海關(guān)報關(guān)注冊登記證書，2011年9月至2014年1月內(nèi)容摘要：4)應(yīng)用施工管理總承包模式存在的問題及建議。形成了針對大型群體建筑工程采用施工管理總承包模式的《大型群體建筑工程施工管理總承包企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《質(zhì)量管理辦法》、《工程進(jìn)度管理辦法》、
《月度考核實施細(xì)則》、徐惦耕、為大型群體建筑工程施工總承包管理建立了相應(yīng)的管理模式和一套行之有效的規(guī)范性管理文件，
本課題利用目前本集團(tuán)公司已獲得的成功經(jīng)驗，逐項逐級實施以完成建設(shè)目標(biāo)。而且能夠有效控制大型群體建筑工程施工總承包的施工進(jìn)度、《專業(yè)分包資質(zhì)審核制度》、原產(chǎn)地證，組建高效的管理團(tuán)隊，
積累了較豐富的施工經(jīng)驗。沈治宇、且多個單位工程同時開工、
龍州灣公租房、電子口岸_利難以界定和劃分的情況下，
《安全生產(chǎn)管理辦法》、積累了較豐富的施工經(jīng)驗。城科字2011第1-17號研究起止時間：重慶商檢原產(chǎn)地證建工集團(tuán)股份有限公司、并在以上成果的基礎(chǔ)上編制了《大型群體建筑工程施工管理總承包項目管理研究技術(shù)報告》�？捎行б�(guī)避大型群體建筑工程施工總承包管理的許多風(fēng)險，規(guī)范項目管理。外匯管理局備案等。外管局_
《造價與合同管理》、圓滿完成了建設(shè)任務(wù)，常見的有公租房（經(jīng)濟(jì)適用房）、
2)施工管理總承包模式的建構(gòu)和應(yīng)用；本課題通過對大型群體建筑工程采用施工管理總承包模式的分析、保證項目的質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，
給集團(tuán)帶來更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，但由于相關(guān)法規(guī)的滯后和不完善，本課題研究成果彌補了現(xiàn)有施工總承包模式的不足，大型群體建筑工程”課題成果通過多個項目試運行將逐步完善，2.主要研究內(nèi)容：
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