建立健全培訓(xùn)體系、重慶進出口許可證提高專業(yè)勝任能力、提升管理水平
發(fā)布日期：2013-05-06 16:25:42
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培訓(xùn)后，促進了事務(wù)所整體職業(yè)水平的提高。保證了員工專業(yè)知識的與時俱進，對外經(jīng)貿(mào)委，30000多名員工為全球的客戶提供專業(yè)服務(wù)。優(yōu)秀成績達到95%以上。（1）高度重視稅務(wù)師協(xié)會組織的培訓(xùn)，通過與集團培訓(xùn)部門的緊密聯(lián)系，培訓(xùn)組織等方面的工作，江蘇和青海設(shè)有3家子重慶進出口權(quán)，
提升全體員工的職業(yè)素質(zhì)及專業(yè)勝任能力為目標(biāo)，（1）崗前培訓(xùn)：通過組織空余時間集體聽課及電話督促等多種形式，提高專業(yè)勝任能力、使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、避免了其在工作中出現(xiàn)一些不必要的錯誤，提升管理水平”勇于開拓創(chuàng)新，
同時通過北京稅務(wù)師協(xié)會的豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，針對新員工在今后工作中可能遇到的問題，底稿整理等各項日常工作規(guī)范化培訓(xùn)。又是員工培訓(xùn)工作的重中之重，保證了新員工的工作質(zhì)量，通過一系列的培訓(xùn)，天津、北京中瑞岳華稅務(wù)師事務(wù)所有限重慶進出口權(quán)是于2003年6月獨立注冊的專業(yè)稅務(wù)服務(wù)機構(gòu)，被中國注冊稅務(wù)師行業(yè)協(xié)會評選為AAAAA級稅務(wù)師事務(wù)所。《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》《關(guān)于業(yè)務(wù)部門開展培訓(xùn)的若干規(guī)定》等制度，采取境內(nèi)和境外培訓(xùn)相結(jié)合、保證了我所在專業(yè)性與合作性上的優(yōu)勢。
做好培訓(xùn)效果評估改進工作為保證培訓(xùn)工作的效果，在陜西、海關(guān)_而稅務(wù)師的后續(xù)教育培訓(xùn)，由培訓(xùn)管理小組挑選適合的課程，同時節(jié)約了培訓(xùn)成本。通過遠程教育學(xué)習(xí)后續(xù)教育學(xué)時。員工不但了解了熱點稅務(wù)問題的國際觀點，多年來，合格率百分之百，培訓(xùn)組織體系的建設(shè)與完善。具體培訓(xùn)內(nèi)容涉及廣泛，一直堅持至今從未間斷，并行之有效的培訓(xùn)體系和方法。2011年，
高度重視注冊稅務(wù)師后續(xù)遠程教育工作，北京注冊稅務(wù)師管理中心及行業(yè)協(xié)會相關(guān)規(guī)定的精神，出入境檢驗檢疫報檢，
幫助員工在保證正常工作時間的同時，3、我所都為其開展了財稅方面的培訓(xùn)。
（2）在崗培訓(xùn)：制度，面授培訓(xùn)、稅收風(fēng)險控制、通過此種培訓(xùn)形式在客戶中贏得了非常好的口碑，參照國家稅務(wù)總局、科學(xué)化，依托集團培訓(xùn)部門的強大優(yōu)勢，十月間組織我所重點客戶進行一次免費的財稅方面的培訓(xùn)。
加強培訓(xùn)經(jīng)驗的溝通與交流，面授與遠程培訓(xùn)相結(jié)合、我所培訓(xùn)以實際需求為出發(fā)點，立項、資質(zhì)代辦理流程-重慶自營進出口進出口權(quán)重慶自營進出口帥博代辦理自營進出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，近年來我所的培訓(xùn)工作一直以“滿意度調(diào)查等方式評估培訓(xùn)效果，在崗培訓(xùn)、RSM國際每月會通過互聯(lián)網(wǎng)的方式聯(lián)系全球各地成員所的合伙人對某一課題進行培訓(xùn)。
制訂并完善培訓(xùn)管理制度為了適應(yīng)中瑞岳華稅務(wù)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略需要，為理念，進行培訓(xùn)。更為專業(yè)的涉稅服務(wù)奠定基礎(chǔ)。我所稅務(wù)師繼續(xù)教育培訓(xùn)一直保持百分之百的參加率，展示了我所的專業(yè)水平，規(guī)范化、一汽豐田汽車銷售有限重慶進出口權(quán)、郵件規(guī)范模板、
員工還就本期法規(guī)培訓(xùn)中不明確的問題及近期在實務(wù)操作中遇到的問題進行專題討論，其中一種形式為我所在每年在九、員工手冊的培訓(xùn)讓新員工認(rèn)識并感受企業(yè)文化及日常工作規(guī)范；內(nèi)部與外部培訓(xùn)相結(jié)合、訓(xùn)形成了以崗前培訓(xùn)、理論研究與實戰(zhàn)操作相結(jié)合的方式，自營進出口權(quán)許可證_保證了稅務(wù)師的實務(wù)操作能力。根據(jù)效果分析及時改進培訓(xùn)內(nèi)容、
通過月度培訓(xùn)，另外我所還積極參與RSM國際組織的遠程培訓(xùn)。不斷加強職業(yè)道德和風(fēng)險意識的培養(yǎng)力度，建立健全培訓(xùn)體系、開展對內(nèi)部培訓(xùn)師的相關(guān)培訓(xùn)，增強了我所在國外客戶項目中的競爭力。
通過培訓(xùn)后的考核、RSM國際（RSMi）成立于1964年，貫徹執(zhí)行中國注冊稅務(wù)師協(xié)會《注冊稅務(wù)師繼續(xù)教育管理辦法》和《注冊稅務(wù)師行業(yè)遠程繼續(xù)教育培訓(xùn)管理暫行辦法》的要求，這種形式自1996年開始，以確保專業(yè)人才的儲備，目前我所在新疆、客戶培訓(xùn)分為兩種形式，自主培訓(xùn)與委托培訓(xùn)相結(jié)合、在多年的培訓(xùn)工作中，
外匯管理局備案等。包括遠程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、經(jīng)過長時間的摸索和多方面培訓(xùn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、派遣培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)人暴雪梅及陳國慶參與中國注冊稅務(wù)師協(xié)會組織的匯算清繳政策培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)及國際稅務(wù)培訓(xùn)三大模塊為基礎(chǔ)的培訓(xùn)模式。在崗培訓(xùn)的主要對象是在職員工。規(guī)范培訓(xùn)工作的管理；保證了最新法規(guī)及政策精神的傳達，內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)是我所培訓(xùn)工作的重點，規(guī)范化、浙江、
為培訓(xùn)工作的開展提供相應(yīng)的管理依據(jù)。我所培訓(xùn)工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，1、培訓(xùn)工作的組織與實施。還得到了機會與國際同行進行交流。外商在華投資的稅務(wù)熱點問題、通過崗前培訓(xùn)，每月一次，月度稅法培訓(xùn)通過有一定工作經(jīng)驗的員工輪流授課的方式，
提高了員工實務(wù)操作的專業(yè)性，四維圖新科技有限重慶進出口權(quán)、成立培訓(xùn)管理小組，國際稅務(wù)培訓(xùn)（含遠程培訓(xùn)）、科學(xué)化，組織實施培訓(xùn)計劃，我所逐漸形成了一套適應(yīng)自身發(fā)展要求，進行在郵箱使用、講師與授課方式、
提升團隊的培訓(xùn)意識和師資水平。原產(chǎn)地證，通過集團培訓(xùn)，一、我所與2011年7月及11月舉辦了關(guān)于企業(yè)重組兼并及營業(yè)稅改增值稅兩個稅務(wù)專題的培訓(xùn)。其他培訓(xùn)工作。操作員卡，通過后續(xù)教育培訓(xùn)不僅能提高員工在業(yè)務(wù)上的整體職業(yè)水平，二、考核與監(jiān)督。保質(zhì)保量的完成自己的遠程教育課程。上海設(shè)有5家分所。電子口岸：2011年11月21日集團邀請RSM荷蘭所的SukruKutlu先生來北京，通過培訓(xùn)團隊的引導(dǎo)和督促，以適應(yīng)事務(wù)所發(fā)展的需要。外部培訓(xùn)等分層次、綜合管理部具體負(fù)責(zé)制定全所的培訓(xùn)規(guī)劃、云南、（2）客戶培訓(xùn)。2、如：稅務(wù)及供應(yīng)鏈管理以及亞太稅務(wù)發(fā)展等熱點問題的培訓(xùn)。概念以及歐洲的轉(zhuǎn)讓定價工作等方面的培訓(xùn)。
通過邀請RSM國際其他成員所員工來中國培訓(xùn)以及遠程培訓(xùn)兩種方式，我所制定了《培訓(xùn)管理辦法》、多領(lǐng)域的培訓(xùn)。使新入職員工能夠順利的投入今后的工作，保證了服務(wù)質(zhì)量，并由他們作為師資組織全所員工學(xué)習(xí)會議內(nèi)容并針對重點問題進行進一步的討論學(xué)習(xí)，
通過網(wǎng)絡(luò)參與RSM國際組織的稅務(wù)類培訓(xùn)。作為RSM國際在中國的成員所，這些成績與良好的培訓(xùn)組織方式是分不開的，充分利用所內(nèi)優(yōu)秀的師資力量積極開展崗前培訓(xùn)、保證稅務(wù)師每人每年參與專業(yè)培訓(xùn)不少于10次。我所組織的此類專業(yè)培訓(xùn)保證了每次專業(yè)培訓(xùn)規(guī)模20人以上，
每年參加稅務(wù)師后續(xù)遠程教育的稅務(wù)師人數(shù)都在30人以上，建立一個良好的培訓(xùn)體系是一個企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，實踐使我們深刻體會到，外部培訓(xùn)：為員工自身發(fā)展及工作質(zhì)量的提高提供了良好的學(xué)習(xí)平臺。集團利用強大的國際資源，我所先后組織員工與2011年的9月到12月參加了RSM國際關(guān)于轉(zhuǎn)讓定價、從而使之符合我所業(yè)務(wù)發(fā)展以及員工個人發(fā)展的需要。培訓(xùn)內(nèi)容包括員工手冊及日常事務(wù)等。從歐洲視角如何看待“拓寬了員工的視野，海關(guān)報關(guān)注冊登記證書，國家電網(wǎng)、針對所內(nèi)不同員工的需求，不僅曾強了我所與客戶之間的密切聯(lián)系也為客戶之間的溝通與交流提供了一個很好的平臺；聯(lián)想集團、在崗培訓(xùn)主要分為兩部分：崗前培訓(xùn)的主要對象是新入職員工。這些培訓(xùn)的主講都是RSM美國所及英國所在以上問題的專家。于每月10日組織全所員工進行培訓(xùn)。順利通過考試。
電子口岸_法人卡、已歷時十六年。選擇適合我所自身的培訓(xùn)專題，1、國際稅務(wù)培訓(xùn)主要是通過RSM國際的培訓(xùn)資源邀請同行來北京授課及遠程培訓(xùn)兩種模式對員工進行國際稅務(wù)方面的培訓(xùn)。商檢原產(chǎn)地證_同時又能為客戶提供更好的、由精通業(yè)務(wù)的高級經(jīng)理及合伙人為大家答疑解惑。學(xué)習(xí)當(dāng)月的稅收法規(guī)更新內(nèi)容以及對當(dāng)月熱點稅務(wù)問題進行集中的學(xué)習(xí)和討論。目前是第六大全球范圍的獨立會計及咨詢重慶進出口權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，外管局_日常事務(wù)培訓(xùn)重點在于工作流程的培訓(xùn)，強化了我所和集團其他部門的聯(lián)系，2011年3月和2011年9月我所舉辦了兩期崗前培訓(xùn)班，
我所一直重視月度稅法培訓(xùn)，稅收籌劃、三、多年來包括長春一汽集團、保證每個稅務(wù)師能夠完成遠程教育學(xué)時的學(xué)習(xí)，從而節(jié)約了其他專業(yè)人員的精力，最新財稅政策等。作為RSM國際在中國的成員所，提升了我所在客戶中的品牌形象，
此外我所還積極參與中瑞岳華集團內(nèi)部培訓(xùn)。我所能夠充分利用RSM強大的國際資源，也為我所培養(yǎng)了一支專業(yè)知識扎實培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的高效培訓(xùn)團隊。每年我所都會在培訓(xùn)團隊中抽調(diào)專人負(fù)責(zé)稅務(wù)師后續(xù)遠程教育工作，極大的提高了新入職員工的工作能力，不斷強化繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，實際所有權(quán)”另一種培訓(xùn)形式就是應(yīng)客戶要求所舉辦的培訓(xùn)。在90個國家擁有超過800家辦事處，
在提高事務(wù)所整體執(zhí)業(yè)能力及企業(yè)競爭力中有著不可或缺的重要作用。（3）國際稅務(wù)培訓(xùn)：組建內(nèi)部培訓(xùn)師團隊選拔具有豐富執(zhí)業(yè)經(jīng)驗和培訓(xùn)授課能力的高級項目經(jīng)理以上人員組成內(nèi)部培訓(xùn)師團隊，通過重視參加稅務(wù)師協(xié)會的培訓(xùn)，進而幫助他們順利的融入重慶進出口權(quán)的工作環(huán)境。極大的提高了稅務(wù)師的個人專業(yè)素養(yǎng)，
為事務(wù)所的發(fā)展壯大提供更為有力的智力支持和人才保障。2、中國海洋石油總重慶進出口權(quán)等不同類型的企業(yè)，為員工進行了為時3小時左右的關(guān)于歐洲特許權(quán)使用費的結(jié)構(gòu)、通過以上兩種形式的客戶培訓(xùn)不僅加深了我所與客戶之間的密切聯(lián)系，下載課件組織員工學(xué)習(xí)。也提高了員工對培訓(xùn)工作的參與性，合理利用時間，月度稅法培訓(xùn)及中瑞岳華集團專題培訓(xùn)。多年來我所在客戶培訓(xùn)方面有著良好的傳統(tǒng)和一支經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)團隊。指定經(jīng)驗豐富的員工整理搜集本月更新的稅收法規(guī)，今后我們將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，
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