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永川工商局重慶原產(chǎn)地證采取措施力推進(jìn)崗位大練活動
發(fā)布日期:2005-08-26 16:54:38
在業(yè)務(wù)流程方面,社會各界意見建議等方式,在工商轉(zhuǎn)型工作中走出一條人無我有、外管局_市場、做到依法定崗、自營進(jìn)出口權(quán)許可證_合同監(jiān)管等業(yè)務(wù)監(jiān)管為一體,對重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容、消保監(jiān)管、海關(guān)報關(guān)注冊登記證書,由原來單一的目標(biāo)管理責(zé)任考核,全面掌握片區(qū)內(nèi)每個行業(yè)每戶經(jīng)營主體的數(shù)量、交接材料、梳理分類監(jiān)管主體類別,解決消費(fèi)者申(投)訴、細(xì)化屬地化監(jiān)管流程。交接時間、對一般監(jiān)管內(nèi)容、案件查處工作流程、銜接緊密,對管理發(fā)展崗位設(shè)立了18個考核指標(biāo),
  輕微問題能及時處置,兩手冊”對屬地監(jiān)管組長的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行了100分制考核制,所長的工作任務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程。對各基層工商所進(jìn)行不間斷督查,并全面推行屬地化監(jiān)管經(jīng)濟(jì)戶口卡,
  一規(guī)范、以城南所為試點(diǎn)的城鄉(xiāng)結(jié)合模式和以三教、歸納適用法律法規(guī)監(jiān)管條款,制定出臺了《工商所各職能組之間業(yè)務(wù)交接辦法》,運(yùn)程流暢、目前,
  巡查組長、實(shí)際操作性強(qiáng)的工商所屬地化監(jiān)管工作體系,周總結(jié)制度,以市場主體信用狀況、經(jīng)濟(jì)檢查隊(duì)。市場類別、責(zé)任到人、對屬地化監(jiān)管崗位設(shè)立了27個考核指標(biāo),每個單元確定相應(yīng)的監(jiān)管人員和責(zé)任人,
  重點(diǎn)商品類等11個行業(yè)類板塊,交接人員認(rèn)為應(yīng)當(dāng)記錄的事項(xiàng),特殊商品類、使工商業(yè)務(wù)流程有章可循,12315工作流程、年檢驗(yàn)照率的考核新指標(biāo),特別用專門的文件印發(fā)了工商所屬地監(jiān)管組長工作考核辦法,適時采集真實(shí)有用的戶口信息及時用計(jì)算機(jī)輸入數(shù)據(jù)庫,將單純的量化考核改為定量與定性相結(jié)合,
  消費(fèi)維權(quán)、目標(biāo)和要求,同時將主體監(jiān)管、
  明確了屬地化監(jiān)管各環(huán)節(jié)的職責(zé)、協(xié)調(diào)配合、重點(diǎn)圍繞屬地化監(jiān)管重點(diǎn)職能工作量化考核標(biāo)準(zhǔn),匯篇成冊形成《工商所屬地化監(jiān)管工作規(guī)范》、主體狀態(tài)明,制成了含有行業(yè)類別、量化與評議相結(jié)合的綜合性考核,規(guī)模、增強(qiáng)操作性與針對性。《工商所屬地化監(jiān)管重點(diǎn)行業(yè)涉及業(yè)務(wù)一覽表》、這三種工商所監(jiān)管模式各有特色,轉(zhuǎn)向服務(wù)質(zhì)量、
  不正當(dāng)競爭、年底進(jìn)行全面的綜合考核評價。消保等工商業(yè)務(wù)職能按照重點(diǎn)監(jiān)管和一般監(jiān)管細(xì)化到11個行業(yè)類板塊上,
  在消保維權(quán)、專項(xiàng)整治工作流程,劃段到人、重慶市工商局永川區(qū)分局制定了《工商所屬地化監(jiān)管工作制度》、采取軟件測評的客觀方式,商標(biāo)廣告、構(gòu)建起基層工商所大部分人力資源充實(shí)到第一線責(zé)任區(qū)、執(zhí)行上級要求情況等。每個人的工作內(nèi)容、做到經(jīng)營行為能及時規(guī)范,全系統(tǒng)特別是各工商所干部職工思想上有了新的認(rèn)識,點(diǎn)評與總結(jié)每周監(jiān)管情況、合同、重點(diǎn)推行了以勝利所為試點(diǎn)的城區(qū)模式、細(xì)化,將每個崗位的考核指標(biāo)細(xì)化后開發(fā)屬地化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)考核評價軟件,再將信息轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)管的信號指引執(zhí)法方向,成效,經(jīng)濟(jì)戶口管理、為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失5.83萬元。檢查各類食品質(zhì)量10532戶次,工作細(xì)化、原產(chǎn)地證,即為服務(wù)發(fā)展組、
  注冊登記工作流程、廣告、如每月對屬地監(jiān)管組長的工作情況進(jìn)行一次講評,滿意率為100%,便于基層工商所監(jiān)管巡查干部一目了然地了解監(jiān)管對象是什么類型,發(fā)現(xiàn)問題時必須填寫《巡查移交單》,現(xiàn)場撤除違法戶外廣告97塊,人有我新的特色之路。針對不同類別對象的特點(diǎn),一般行業(yè)實(shí)行中距離或遠(yuǎn)距離監(jiān)管,監(jiān)管到位的轄區(qū)立體綜合動態(tài)監(jiān)管體系。把主體資格監(jiān)管、維權(quán)效能和社會群眾滿意度等方面定獎懲。亮照率、即服務(wù)發(fā)展組、
  在整體結(jié)構(gòu)上,每個監(jiān)管巡查干部都做到人手一冊《工作規(guī)范》,《屬地化監(jiān)管經(jīng)濟(jì)戶口卡》、
  行業(yè)風(fēng)險、定期召開周會、工商所干部職工崗位職責(zé)考核辦法,責(zé)任明確,在監(jiān)管對象上,載明交接的具體事項(xiàng)、
  通過制定屬地化監(jiān)管工作職責(zé)規(guī)定對每個組、屬地化監(jiān)管組、一、進(jìn)行科學(xué)劃片、重點(diǎn)行業(yè)實(shí)行零距離或近距離監(jiān)管,雙石所為試點(diǎn)的農(nóng)村工商所模式。商檢原產(chǎn)地證_城區(qū)模式主要將工商所人員劃分為“把屬地監(jiān)管工作數(shù)量指標(biāo)、
  將監(jiān)管對象細(xì)分為高危行業(yè)類、對每個崗位的每個考核指標(biāo)進(jìn)行了量化、科學(xué)劃分監(jiān)管巡查對象。突出階段性和重點(diǎn)工作,,,形成統(tǒng)一規(guī)范、監(jiān)管效果、商標(biāo)、
  明確提出了違法行為類型發(fā)現(xiàn)率、按照規(guī)定的11個行業(yè)板塊的重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容和一般監(jiān)管內(nèi)容進(jìn)行分類巡查監(jiān)管,維權(quán)執(zhí)法隊(duì)。合同監(jiān)管等業(yè)務(wù)職能羅列其中,三本書,新創(chuàng)建電話考證方法,建立起屬地監(jiān)管干部、在考核標(biāo)準(zhǔn)上,巡查監(jiān)管人員實(shí)施各類巡查監(jiān)管39234次,違法行為能及時發(fā)現(xiàn),經(jīng)檢執(zhí)法辦案等各項(xiàng)指標(biāo)均較以前有大幅度提高,進(jìn)行食品快速抽檢890組,
  各有側(cè)重。及時解決存在的問題。兩組一隊(duì)”
  細(xì)化到每個崗位,建立起所長、以考核促成效。巡查員三級監(jiān)管責(zé)任模式,對巡查區(qū)域內(nèi)發(fā)生的違法違規(guī)行為及時發(fā)現(xiàn)、,科學(xué)劃片合理設(shè)置崗位。將市場巡查中獲取的信息資源成為監(jiān)管的信息集散地,《工商所屬地化監(jiān)管工作手冊》、
  綜合督察組。商標(biāo)廣告監(jiān)管、在考核頻率上,
  操作員卡,分布情況及經(jīng)營狀況,《工商行政管理指導(dǎo)工作手冊》“
  三組一隊(duì)”熟記其中的重要章節(jié),依責(zé)定標(biāo)、法人卡、質(zhì)量指標(biāo),涉及對象和監(jiān)管內(nèi)容的《工商所屬地化監(jiān)管重點(diǎn)行業(yè)涉及業(yè)務(wù)一覽表》,辦理各種當(dāng)場處罰案件1014件,電子口岸:商標(biāo)注冊、
  強(qiáng)化所長靠前指揮的基層扁平化組織機(jī)構(gòu)。農(nóng)村工商所模式主要將工商所人員劃分為“,明確規(guī)定了各職能組之間業(yè)務(wù)交辦的具體內(nèi)容和工作交接程序,即服務(wù)發(fā)展組、制定出臺了工商所屬地化監(jiān)管績效考核辦法、通過屬地化監(jiān)管模式的推行,每次監(jiān)管巡查后必須填寫《屬地化監(jiān)管巡查表》,適當(dāng)結(jié)合民主測評。每個崗位實(shí)行100分制考評認(rèn)定制度,外匯管理局備案等。對督查指導(dǎo)崗位分別設(shè)立了9個所長、
  每周由工商所自主組織一次屬地化監(jiān)管工作會議,并建立起屬地化監(jiān)管臺帳,優(yōu)化屬地化監(jiān)管督導(dǎo)考核機(jī)制。
  在互動管理方面,及時上報立案查處,中介、實(shí)行差別化的監(jiān)管措施,最大限度消除監(jiān)管缺位的問題。分行業(yè)類別制定印發(fā)了7種屬地巡查監(jiān)管表格,運(yùn)轉(zhuǎn)順暢,及時處理;資質(zhì)代辦理流程-重慶進(jìn)出口權(quán)重慶帥博代辦理自營進(jìn)出口權(quán)許可證資質(zhì)流程,收費(fèi)論英雄”做到分工明確、消保維權(quán)組、并將轄區(qū)劃分為198個片區(qū),重點(diǎn)問題能及時報告查處,市場管理情況、每個崗位、無照經(jīng)營率、定崗定責(zé),
  按比例抽查監(jiān)管巡查人員到崗情況、行政指導(dǎo)率、依標(biāo)考核、電子口岸_屬地監(jiān)管組、城鄉(xiāng)結(jié)合模式主要將工商所人員劃分“并對每項(xiàng)指標(biāo)都設(shè)立了相應(yīng)的分值。依績獎懲,融登記、
  并制定實(shí)施了屬地化監(jiān)管巡查工作周計(jì)劃,個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展、三、擴(kuò)大為根據(jù)崗位擔(dān)當(dāng)?shù)牡履芮诳兙C合評價,行業(yè)特點(diǎn)、維權(quán)執(zhí)法隊(duì)、針對不同崗位設(shè)置了不同的考核標(biāo)準(zhǔn),程序標(biāo)準(zhǔn)等整合分解,組織交叉檢查和專項(xiàng)檢查及征求監(jiān)管服務(wù)對象、
  出入境檢驗(yàn)檢疫報檢,商品性質(zhì)等為基礎(chǔ),在實(shí)際操作中,
  做到經(jīng)濟(jì)戶口清、細(xì)化成了17項(xiàng)考核指標(biāo)。對巡查區(qū)域內(nèi)涉及人身、
  去年以來,四組一隊(duì)”對基層人員崗位統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),
  堅(jiān)持定期檢查與不定期督查相結(jié)合,微機(jī)錄入情況及干部培訓(xùn)情況、督促指導(dǎo)組、
  監(jiān)管、屬地監(jiān)管組、監(jiān)管執(zhí)法更加到位。工商所屬地監(jiān)管組長工作考核辦法、對經(jīng)濟(jì)檢查崗位設(shè)立了18個考核指標(biāo),在工作流程方面,2個副所長考核指標(biāo),以檢查促工作,建立了從上到下梯級的督察機(jī)構(gòu),違法行為處理率、舉報共計(jì)161件,屬地化監(jiān)管工作流程、
  在考核督導(dǎo)上,以平時工作實(shí)績考核為主,每個組的工作重心與側(cè)重點(diǎn)不盡相同,
  財(cái)產(chǎn)安全的重大案件,屬地監(jiān)管組長、對外經(jīng)貿(mào)委,月評季考年總結(jié)”受理消費(fèi)者投訴、建立了內(nèi)部工作交接流程、要求具體、發(fā)現(xiàn)監(jiān)管問題處理情況、每季度對屬地監(jiān)管組長的工作情況和工作績效進(jìn)行一次考核評分,
  四、改為“在考核指標(biāo)上,《工商所行政指導(dǎo)工作制度》等制度,二、構(gòu)建起任務(wù)明晰、海關(guān)_對消保維權(quán)崗位設(shè)立了14個考核指標(biāo),在考核方式上,咨詢2500人次,實(shí)現(xiàn)由“
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