永川工商局重慶原產(chǎn)地證采取措施力推進(jìn)崗位大練活動(dòng)
發(fā)布日期：2005-08-26 16:54:38
來(lái)源于：
在業(yè)務(wù)流程方面，社會(huì)各界意見(jiàn)建議等方式，在工商轉(zhuǎn)型工作中走出一條人無(wú)我有、外管局_市場(chǎng)、做到依法定崗、自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)許可證_合同監(jiān)管等業(yè)務(wù)監(jiān)管為一體，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容、消保監(jiān)管、海關(guān)報(bào)關(guān)注冊(cè)登記證書(shū)，由原來(lái)單一的目標(biāo)管理責(zé)任考核，全面掌握片區(qū)內(nèi)每個(gè)行業(yè)每戶經(jīng)營(yíng)主體的數(shù)量、交接材料、梳理分類監(jiān)管主體類別，解決消費(fèi)者申（投）訴、細(xì)化屬地化監(jiān)管流程。交接時(shí)間、對(duì)一般監(jiān)管內(nèi)容、案件查處工作流程、銜接緊密，對(duì)管理發(fā)展崗位設(shè)立了18個(gè)考核指標(biāo)，
輕微問(wèn)題能及時(shí)處置，兩手冊(cè)”對(duì)屬地監(jiān)管組長(zhǎng)的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行了100分制考核制，所長(zhǎng)的工作任務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程。對(duì)各基層工商所進(jìn)行不間斷督查，并全面推行屬地化監(jiān)管經(jīng)濟(jì)戶口卡，
一規(guī)范、以城南所為試點(diǎn)的城鄉(xiāng)結(jié)合模式和以三教、歸納適用法律法規(guī)監(jiān)管條款，制定出臺(tái)了《工商所各職能組之間業(yè)務(wù)交接辦法》，運(yùn)程流暢、目前，
巡查組長(zhǎng)、實(shí)際操作性強(qiáng)的工商所屬地化監(jiān)管工作體系，周總結(jié)制度，以市場(chǎng)主體信用狀況、經(jīng)濟(jì)檢查隊(duì)。市場(chǎng)類別、責(zé)任到人、對(duì)屬地化監(jiān)管崗位設(shè)立了27個(gè)考核指標(biāo)，每個(gè)單元確定相應(yīng)的監(jiān)管人員和責(zé)任人，
重點(diǎn)商品類等11個(gè)行業(yè)類板塊，交接人員認(rèn)為應(yīng)當(dāng)記錄的事項(xiàng)，特殊商品類、使工商業(yè)務(wù)流程有章可循，12315工作流程、年檢驗(yàn)照率的考核新指標(biāo)，特別用專門(mén)的文件印發(fā)了工商所屬地監(jiān)管組長(zhǎng)工作考核辦法，適時(shí)采集真實(shí)有用的戶口信息及時(shí)用計(jì)算機(jī)輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，將單純的量化考核改為定量與定性相結(jié)合，
消費(fèi)維權(quán)、目標(biāo)和要求，同時(shí)將主體監(jiān)管、
明確了屬地化監(jiān)管各環(huán)節(jié)的職責(zé)、協(xié)調(diào)配合、重點(diǎn)圍繞屬地化監(jiān)管重點(diǎn)職能工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)，匯篇成冊(cè)形成《工商所屬地化監(jiān)管工作規(guī)范》、主體狀態(tài)明，制成了含有行業(yè)類別、量化與評(píng)議相結(jié)合的綜合性考核，規(guī)模、增強(qiáng)操作性與針對(duì)性�！豆ど趟鶎俚鼗O(jiān)管重點(diǎn)行業(yè)涉及業(yè)務(wù)一覽表》、這三種工商所監(jiān)管模式各有特色，轉(zhuǎn)向服務(wù)質(zhì)量、
不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、年底進(jìn)行全面的綜合考核評(píng)價(jià)。消保等工商業(yè)務(wù)職能按照重點(diǎn)監(jiān)管和一般監(jiān)管細(xì)化到11個(gè)行業(yè)類板塊上，
在消保維權(quán)、專項(xiàng)整治工作流程，劃段到人、重慶市工商局永川區(qū)分局制定了《工商所屬地化監(jiān)管工作制度》、采取軟件測(cè)評(píng)的客觀方式，商標(biāo)廣告、構(gòu)建起基層工商所大部分人力資源充實(shí)到第一線責(zé)任區(qū)、執(zhí)行上級(jí)要求情況等。每個(gè)人的工作內(nèi)容、做到經(jīng)營(yíng)行為能及時(shí)規(guī)范，全系統(tǒng)特別是各工商所干部職工思想上有了新的認(rèn)識(shí)，點(diǎn)評(píng)與總結(jié)每周監(jiān)管情況、合同、重點(diǎn)推行了以勝利所為試點(diǎn)的城區(qū)模式、細(xì)化，將每個(gè)崗位的考核指標(biāo)細(xì)化后開(kāi)發(fā)屬地化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)考核評(píng)價(jià)軟件，再將信息轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)管的信號(hào)指引執(zhí)法方向，成效，經(jīng)濟(jì)戶口管理、為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失5.83萬(wàn)元。檢查各類食品質(zhì)量10532戶次，工作細(xì)化、原產(chǎn)地證，即為服務(wù)發(fā)展組、
注冊(cè)登記工作流程、廣告、如每月對(duì)屬地監(jiān)管組長(zhǎng)的工作情況進(jìn)行一次講評(píng)，滿意率為100%，便于基層工商所監(jiān)管巡查干部一目了然地了解監(jiān)管對(duì)象是什么類型，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)必須填寫(xiě)《巡查移交單》，現(xiàn)場(chǎng)撤除違法戶外廣告97塊，人有我新的特色之路。針對(duì)不同類別對(duì)象的特點(diǎn)，一般行業(yè)實(shí)行中距離或遠(yuǎn)距離監(jiān)管，監(jiān)管到位的轄區(qū)立體綜合動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系。把主體資格監(jiān)管、維權(quán)效能和社會(huì)群眾滿意度等方面定獎(jiǎng)懲。亮照率、即服務(wù)發(fā)展組、
在整體結(jié)構(gòu)上，每個(gè)監(jiān)管巡查干部都做到人手一冊(cè)《工作規(guī)范》，《屬地化監(jiān)管經(jīng)濟(jì)戶口卡》、
行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、定期召開(kāi)周會(huì)、工商所干部職工崗位職責(zé)考核辦法，責(zé)任明確，在監(jiān)管對(duì)象上，載明交接的具體事項(xiàng)、
通過(guò)制定屬地化監(jiān)管工作職責(zé)規(guī)定對(duì)每個(gè)組、屬地化監(jiān)管組、一、進(jìn)行科學(xué)劃片、重點(diǎn)行業(yè)實(shí)行零距離或近距離監(jiān)管，雙石所為試點(diǎn)的農(nóng)村工商所模式。商檢原產(chǎn)地證_城區(qū)模式主要將工商所人員劃分為“把屬地監(jiān)管工作數(shù)量指標(biāo)、
將監(jiān)管對(duì)象細(xì)分為高危行業(yè)類、對(duì)每個(gè)崗位的每個(gè)考核指標(biāo)進(jìn)行了量化、科學(xué)劃分監(jiān)管巡查對(duì)象。突出階段性和重點(diǎn)工作，，，形成統(tǒng)一規(guī)范、監(jiān)管效果、商標(biāo)、
明確提出了違法行為類型發(fā)現(xiàn)率、按照規(guī)定的11個(gè)行業(yè)板塊的重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容和一般監(jiān)管內(nèi)容進(jìn)行分類巡查監(jiān)管，維權(quán)執(zhí)法隊(duì)。合同監(jiān)管等業(yè)務(wù)職能羅列其中，三本書(shū)，新創(chuàng)建電話考證方法，建立起屬地監(jiān)管干部、在考核標(biāo)準(zhǔn)上，巡查監(jiān)管人員實(shí)施各類巡查監(jiān)管39234次，違法行為能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)檢執(zhí)法辦案等各項(xiàng)指標(biāo)均較以前有大幅度提高，進(jìn)行食品快速抽檢890組，
各有側(cè)重。及時(shí)解決存在的問(wèn)題。兩組一隊(duì)”
細(xì)化到每個(gè)崗位，建立起所長(zhǎng)、以考核促成效。巡查員三級(jí)監(jiān)管責(zé)任模式，對(duì)巡查區(qū)域內(nèi)發(fā)生的違法違規(guī)行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、，科學(xué)劃片合理設(shè)置崗位。將市場(chǎng)巡查中獲取的信息資源成為監(jiān)管的信息集散地，《工商所屬地化監(jiān)管工作手冊(cè)》、
綜合督察組。商標(biāo)廣告監(jiān)管、在考核頻率上，
操作員卡，分布情況及經(jīng)營(yíng)狀況，《工商行政管理指導(dǎo)工作手冊(cè)》“
三組一隊(duì)”熟記其中的重要章節(jié)，依責(zé)定標(biāo)、法人卡、質(zhì)量指標(biāo)，涉及對(duì)象和監(jiān)管內(nèi)容的《工商所屬地化監(jiān)管重點(diǎn)行業(yè)涉及業(yè)務(wù)一覽表》，辦理各種當(dāng)場(chǎng)處罰案件1014件，電子口岸：商標(biāo)注冊(cè)、
強(qiáng)化所長(zhǎng)靠前指揮的基層扁平化組織機(jī)構(gòu)。農(nóng)村工商所模式主要將工商所人員劃分為“，明確規(guī)定了各職能組之間業(yè)務(wù)交辦的具體內(nèi)容和工作交接程序，即服務(wù)發(fā)展組、制定出臺(tái)了工商所屬地化監(jiān)管績(jī)效考核辦法、通過(guò)屬地化監(jiān)管模式的推行，每次監(jiān)管巡查后必須填寫(xiě)《屬地化監(jiān)管巡查表》，適當(dāng)結(jié)合民主測(cè)評(píng)。每個(gè)崗位實(shí)行100分制考評(píng)認(rèn)定制度，外匯管理局備案等。對(duì)督查指導(dǎo)崗位分別設(shè)立了9個(gè)所長(zhǎng)、
每周由工商所自主組織一次屬地化監(jiān)管工作會(huì)議，并建立起屬地化監(jiān)管臺(tái)帳，優(yōu)化屬地化監(jiān)管督導(dǎo)考核機(jī)制。
在互動(dòng)管理方面，及時(shí)上報(bào)立案查處，中介、實(shí)行差別化的監(jiān)管措施，最大限度消除監(jiān)管缺位的問(wèn)題。分行業(yè)類別制定印發(fā)了7種屬地巡查監(jiān)管表格，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，及時(shí)處理；資質(zhì)代辦理流程-重慶進(jìn)出口權(quán)重慶帥博代辦理自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，收費(fèi)論英雄”做到分工明確、消保維權(quán)組、并將轄區(qū)劃分為198個(gè)片區(qū)，重點(diǎn)問(wèn)題能及時(shí)報(bào)告查處，市場(chǎng)管理情況、每個(gè)崗位、無(wú)照經(jīng)營(yíng)率、定崗定責(zé)，
按比例抽查監(jiān)管巡查人員到崗情況、行政指導(dǎo)率、依標(biāo)考核、電子口岸_屬地監(jiān)管組、城鄉(xiāng)結(jié)合模式主要將工商所人員劃分“并對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都設(shè)立了相應(yīng)的分值。依績(jī)獎(jiǎng)懲，融登記、
并制定實(shí)施了屬地化監(jiān)管巡查工作周計(jì)劃，個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展、三、擴(kuò)大為根據(jù)崗位擔(dān)當(dāng)?shù)牡履芮诳?jī)綜合評(píng)價(jià)，行業(yè)特點(diǎn)、維權(quán)執(zhí)法隊(duì)、針對(duì)不同崗位設(shè)置了不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，程序標(biāo)準(zhǔn)等整合分解，組織交叉檢查和專項(xiàng)檢查及征求監(jiān)管服務(wù)對(duì)象、
出入境檢驗(yàn)檢疫報(bào)檢，商品性質(zhì)等為基礎(chǔ)，在實(shí)際操作中，
做到經(jīng)濟(jì)戶口清、細(xì)化成了17項(xiàng)考核指標(biāo)。對(duì)巡查區(qū)域內(nèi)涉及人身、
去年以來(lái)，四組一隊(duì)”對(duì)基層人員崗位統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，
堅(jiān)持定期檢查與不定期督查相結(jié)合，微機(jī)錄入情況及干部培訓(xùn)情況、督促指導(dǎo)組、
監(jiān)管、屬地監(jiān)管組、監(jiān)管執(zhí)法更加到位。工商所屬地監(jiān)管組長(zhǎng)工作考核辦法、對(duì)經(jīng)濟(jì)檢查崗位設(shè)立了18個(gè)考核指標(biāo)，在工作流程方面，2個(gè)副所長(zhǎng)考核指標(biāo)，以檢查促工作，建立了從上到下梯級(jí)的督察機(jī)構(gòu)，違法行為處理率、舉報(bào)共計(jì)161件，屬地化監(jiān)管工作流程、
在考核督導(dǎo)上，以平時(shí)工作實(shí)績(jī)考核為主，每個(gè)組的工作重心與側(cè)重點(diǎn)不盡相同，
財(cái)產(chǎn)安全的重大案件，屬地監(jiān)管組長(zhǎng)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)委，月評(píng)季考年總結(jié)”受理消費(fèi)者投訴、建立了內(nèi)部工作交接流程、要求具體、發(fā)現(xiàn)監(jiān)管問(wèn)題處理情況、每季度對(duì)屬地監(jiān)管組長(zhǎng)的工作情況和工作績(jī)效進(jìn)行一次考核評(píng)分，
四、改為“在考核指標(biāo)上，《工商所行政指導(dǎo)工作制度》等制度，二、構(gòu)建起任務(wù)明晰、海關(guān)_對(duì)消保維權(quán)崗位設(shè)立了14個(gè)考核指標(biāo)，在考核方式上，咨詢2500人次，實(shí)現(xiàn)由“
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