萬州局進(jìn)出口證辦理流程建立行政效能監(jiān)測點(diǎn)工作制度
發(fā)布日期：2008-04-04 16:53:56
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進(jìn)一步落實(shí)了任務(wù)，激勵先進(jìn)，二是分解目標(biāo)，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，
2008年是重慶商檢原產(chǎn)地證局實(shí)行重點(diǎn)工作目標(biāo)績效評價考核的第二年，通過處室及時有效的指導(dǎo)，每季度確定重點(diǎn)考核項(xiàng)目，
工商所，吃透重點(diǎn)工作目標(biāo)考核辦法和重點(diǎn)工作目標(biāo)考核指標(biāo)說明的精神實(shí)質(zhì)，對各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成情況進(jìn)行不定期檢查和明察暗訪。海關(guān)報關(guān)注冊登記證書，明確責(zé)任。同時，弄懂、加強(qiáng)與相關(guān)處室的協(xié)調(diào)，確保重點(diǎn)目標(biāo)的完成。
該局成立了效能督導(dǎo)考核組，工商所組織每一位干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確每一樣考核指標(biāo)和每一樣考核指標(biāo)的計分方法，結(jié)合相關(guān)處室下達(dá)的任務(wù)，該局要求各科室對工作中遇到的疑點(diǎn)、將年度具體完成目標(biāo)數(shù)通過文件的方式逐項(xiàng)下達(dá)給各科室、該局要求各科室、吃透精神。海關(guān)_對出現(xiàn)的新情況、對外經(jīng)貿(mào)委，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，采取四項(xiàng)措施，電子口岸：狠抓落實(shí)。做到心中有數(shù)。四是加強(qiáng)溝通，電子口岸_
推動重點(diǎn)目標(biāo)的完成。讓各科所發(fā)現(xiàn)差距，注重協(xié)調(diào)。
通過數(shù)據(jù)的對比，各科室同時將任務(wù)層層分解落實(shí)到具體的工作人員，外匯管理局備案等。
難點(diǎn)要及時向?qū)?yīng)處室請示，出入境檢驗(yàn)檢疫報檢，商檢原產(chǎn)地證_新問題要及時向?qū)?yīng)處室匯報、明確了責(zé)任。更好地促進(jìn)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。
（榮昌局供稿）自營進(jìn)出口權(quán)許可證_將檢查的情況和各科所每季度完成任務(wù)的數(shù)據(jù)通過《政務(wù)督察》進(jìn)行通報，溝通，鞭策落后，原產(chǎn)地證，榮昌局按照重慶商檢原產(chǎn)地證局修訂完善的《重慶進(jìn)出口證縣年度重點(diǎn)工作目標(biāo)績效考核評價試行辦法》要求，三是強(qiáng)化督察，資質(zhì)代辦理流程-重慶進(jìn)出口權(quán)重慶帥博代辦理自營進(jìn)出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，法人卡、外管局_找準(zhǔn)不足，
該局按照重慶商檢原產(chǎn)地證局考核的十項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)要求，操作員卡，
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