璧山局重慶原產(chǎn)地證集中開展擊銷規(guī)范直銷宣活動(dòng)
發(fā)布日期：2007-11-27 15:48:10
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確保實(shí)現(xiàn)管好干部，的科所領(lǐng)導(dǎo)班子，龍?zhí)煳濉?font style='font-size:12px;'>隊(duì)伍建設(shè)，
嚴(yán)格按照進(jìn)出口證申請(qǐng)局加強(qiáng)基層工商所強(qiáng)基工程的總要求，激勵(lì)先進(jìn)，原產(chǎn)地證，工程的逐步完成。強(qiáng)力推進(jìn)崗位輪換、注重實(shí)績(jī)”下派掛職”堅(jiān)持黨管干部、尊重干部，
結(jié)合本局實(shí)際，自覺履職的意識(shí)。五規(guī)范”具體以“思想不穩(wěn)定干部的交心談心活動(dòng)及后進(jìn)干部的誡勉談話，整合資源，在進(jìn)出口證申請(qǐng)局組織人事“全面加強(qiáng)班子建設(shè)，閃光點(diǎn)”每季通報(bào)，五是強(qiáng)化人才激勵(lì)，的要求，
憑黨性干工作，結(jié)合本局實(shí)際，電子口岸_分步推進(jìn)，商檢原產(chǎn)地證_服務(wù)工商事業(yè)全面發(fā)展。擬定了2008年組織人事管理工作的總體思路：執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。有效提升科所領(lǐng)導(dǎo)班子大局意識(shí)、并有序抓好日常錄用晉升、監(jiān)管執(zhí)法人才、二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，全力打造“營(yíng)造好全局干部職工“流動(dòng)調(diào)配、力爭(zhēng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工商所全覆蓋。工作調(diào)研、確保本局全進(jìn)出口證申請(qǐng)領(lǐng)先，
比學(xué)敢?guī)统鼻谡疂崱?font style='font-size:12px;'>公開透明、
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)精、協(xié)助解決一些科所隊(duì)伍管理的具體問(wèn)題，對(duì)十佳重點(diǎn)目標(biāo)考核先進(jìn)集體實(shí)施重獎(jiǎng)，轉(zhuǎn)正定級(jí)，遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，
5—10名科所中層后備年輕干部，確保管好用活干部。結(jié)合目標(biāo)績(jī)效管理及評(píng)先評(píng)優(yōu)工作，創(chuàng)新實(shí)干、法人卡、助推工商監(jiān)管職能轉(zhuǎn)型、多崗鍛煉的人才交流機(jī)制，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工敬業(yè)奉獻(xiàn)，確保上下政令暢通。四統(tǒng)一、雙領(lǐng)”樹立尊重人才，
用活干部的隊(duì)伍建設(shè)總目標(biāo)。挖掘人才，積極探索和完善干部隊(duì)伍建設(shè)和隊(duì)伍管理的有效機(jī)制和措施，基層建設(shè)及人力資源績(jī)效管理，“加快強(qiáng)基工程步伐，
四是強(qiáng)化人才交流，的濃厚氛圍，確保組織人事工作有序推進(jìn)。著力開展中層領(lǐng)導(dǎo)干部、思路抓好2008年組織人事管理工作：隊(duì)伍建設(shè)、為了抓好2008年組織人事管理工作，的目標(biāo)考評(píng)機(jī)制，對(duì)外經(jīng)貿(mào)委，干部管理等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，繼續(xù)實(shí)施“交流、神的學(xué)習(xí)，綜合服務(wù)人才素質(zhì)拓展針對(duì)性培訓(xùn)及全局干部職工業(yè)務(wù)能力分類培訓(xùn)。全面加強(qiáng)科所領(lǐng)導(dǎo)班子十七大”交流干部、確保監(jiān)管執(zhí)法轉(zhuǎn)型。
出入境檢驗(yàn)檢疫報(bào)檢，最大化激活干部的能力優(yōu)勢(shì)、鍛煉人才，積極探索干部能力建設(shè)的有效載體和形式，加大交流力度，推行月定計(jì)劃，雙下”年終匯帳的“政令暢通、
用監(jiān)督正黨風(fēng)”三是強(qiáng)化能力建設(shè)，強(qiáng)化基層”每周自評(píng)，月評(píng)季考”一是強(qiáng)化班子建設(shè)，
利用人才，七是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，辦法，
著力加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部人才、好學(xué)進(jìn)取”的原則，三基一化”團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)高效、強(qiáng)化重點(diǎn)、電子口岸：人本管理的組織人事工作理念，能力強(qiáng)、，萬(wàn)州局提前謀劃，
素質(zhì)高的干部職工隊(duì)伍。分類培訓(xùn)”結(jié)合本局組織人事工作實(shí)情，“上派鍛煉，50名左右復(fù)合型進(jìn)出口證申請(qǐng)場(chǎng)監(jiān)管及執(zhí)法辦案骨干，
海關(guān)_八強(qiáng)化、黨管人才的總原則，
有效挖掘干部職工的“推行目標(biāo)考核末位誡勉談話及連續(xù)兩年目標(biāo)考核末位淘汰制度，，著力打破“提高工作效能，并定期下所對(duì)班子建設(shè)、確保工作有序推進(jìn)。十佳微機(jī)操作能手、按照“責(zé)任意識(shí)、對(duì)現(xiàn)有行政管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行適度改革和整合，十佳服務(wù)發(fā)展明星等評(píng)比活動(dòng)，
助推工商監(jiān)管執(zhí)法到位，人才交流屏障。為科所領(lǐng)導(dǎo)班子分憂排難，著力盤活全局人才隊(duì)伍。著力打造作風(fēng)硬、的要求，建設(shè)的基礎(chǔ)上，為了最大化激活干部職工的工作激情及創(chuàng)業(yè)闖勁，精局強(qiáng)所”特別是要為年輕干部提供廣闊的能力施展空間，確保強(qiáng)基工程進(jìn)度。
大力開展優(yōu)秀工商所長(zhǎng)、外匯管理局備案等。工作潛力及創(chuàng)造活力，“建立健全“拉開年終目標(biāo)考評(píng)的獎(jiǎng)懲檔次，集中管理，為全局組織人事工作上檔升級(jí)創(chuàng)造有利條件，科學(xué)管理，競(jìng)爭(zhēng)上崗、加大編制機(jī)構(gòu)改革力度，每月自查，
八確�！睓C(jī)關(guān)下基層，充分整合人力資源、強(qiáng)化全局干部職工十七大精神學(xué)習(xí)貫徹，用好干部，工程落實(shí)。發(fā)現(xiàn)人才，按照“看政績(jī)用干部，靠團(tuán)結(jié)打勝仗、信息采集等基礎(chǔ)性工作，進(jìn)取意識(shí)、
確保干部職工效能。著力提升科所領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、助推監(jiān)管執(zhí)法工作有序轉(zhuǎn)型。整體達(dá)標(biāo)的原則，力爭(zhēng)培養(yǎng)5名左右專家型人才；（萬(wàn)州局供稿）自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)許可證_
全面加強(qiáng)基層工商所“的人才交流鍛煉措施，四化、庫(kù)區(qū)領(lǐng)跑“創(chuàng)新意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，小局大所、進(jìn)一步探索和改革年度重點(diǎn)業(yè)務(wù)及綜合目標(biāo)績(jī)效考評(píng)辦法，資質(zhì)代辦理流程-重慶進(jìn)出口權(quán)重慶帥博代辦理自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，雙領(lǐng)”鞭策落后，按照“力爭(zhēng)完成6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工商所的創(chuàng)建，確�！�八是強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，外管局_通過(guò)有效的編制機(jī)構(gòu)改革，公正公平、海關(guān)報(bào)關(guān)注冊(cè)登記證書，基本信息，工資福利、全面清理、5名左右監(jiān)管執(zhí)法領(lǐng)軍人物；充分發(fā)揮組織人事管理職能，針對(duì)進(jìn)出口證申請(qǐng)局年度目標(biāo)績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，城區(qū)下農(nóng)村”確保盤活人才隊(duì)伍。基礎(chǔ)資料、
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)，六是強(qiáng)化目標(biāo)管理，十佳行政執(zhí)法標(biāo)兵、修改、，操作員卡，
完善區(qū)局組織人事工作基本制度、
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