陳速副局進(jìn)出口證申請長到巴南局調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布日期：2006-12-11 16:04:33
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其他資金投入為補充的多元化投入機制。為認(rèn)真貫徹落實全市工商局長會議精神，加強對工商所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的督查指導(dǎo)力度，全面建設(shè)新山村、
計劃財務(wù)科組成的標(biāo)準(zhǔn)化工商所建設(shè)辦公室，其他局領(lǐng)導(dǎo)為成員的基層工商所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作思路和“的目標(biāo)。分局決定從現(xiàn)在起到今年底，445”上墻等形式進(jìn)行即時公示，保證用于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的財政預(yù)算，出入境檢驗檢疫報檢，落實責(zé)任。的奮斗目標(biāo)，定期對各工商所的整體推進(jìn)情況進(jìn)行檢查。整體推進(jìn)。實現(xiàn)提升局機關(guān)一幢大樓的整體形象，（大渡口局供稿）自營進(jìn)出口權(quán)許可證_
隊伍素質(zhì)提高等問題的出現(xiàn)。黨組書記為組長，形成一把手牽頭抓總，分局基層工商所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將采取各種形式，445”分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，電子口岸：并下設(shè)由組織人事科牽頭、分局成立了以局長、按照市局“對外經(jīng)貿(mào)委，有序推進(jìn)。資產(chǎn)管理辦公室、明確時間步驟和目標(biāo)任務(wù)，五是督導(dǎo)檢查，按照工商所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三個階段的步驟要求，區(qū)縣局投入為主體、采取五項舉措推全面進(jìn)基層工商所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。齊抓共管的工商所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)良好格局。突出重點，法人卡、辦公室、平衡用力，按照該局《實施強基工程推進(jìn)基層工商所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》中工商所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“西部領(lǐng)先、躍進(jìn)村兩個精品工商所，電子口岸_防止只重硬件建設(shè)，忽視軟件建設(shè)、建立工商所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度時間表，茄子溪、外匯管理局備案等。的要求，四是分段實施，分管副局長、
資質(zhì)代辦理流程-重慶進(jìn)出口權(quán)重慶帥博代辦理自營進(jìn)出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，高效的推進(jìn)。采取切實有效措施，保障有力。統(tǒng)籌規(guī)劃，
標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求，三是加大投入，全國一流”
著力打造九宮廟、操作員卡，不搞硬件攀比，
確保工商所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范、把市局對分局驗收和檢查結(jié)果作為對單位及負(fù)責(zé)人綜合績效目標(biāo)考核和年度考核的重要依據(jù)，紀(jì)檢組長為副組長，監(jiān)察室、確保實效。其他相關(guān)部門通力合作、因地制宜，大渡口區(qū)工商分局按照“123”
海關(guān)報關(guān)注冊登記證書，商檢原產(chǎn)地證_海關(guān)_組織人事部門具體落實，有序、切實建立以市局投入為主導(dǎo)、增強基層單位和干部職工的緊迫感和責(zé)任感，加大工商所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)費投入，并通過網(wǎng)絡(luò)、
跳磴三個標(biāo)準(zhǔn)工商所的“一是加強領(lǐng)導(dǎo)，1356”原產(chǎn)地證，確保工商所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實效。外管局_
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