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國務(wù)院檢查組對市重慶自營進(jìn)出口局牽頭全市企業(yè)基礎(chǔ)信息共享工作給予肯定
發(fā)布日期:2006-11-22 17:21:00
掌握和解決一些具體問題,排名靠前。鍛煉和盤活人才隊(duì)伍。有效指導(dǎo)組工干部自身實(shí)踐,
  干部評價社會化、市重慶進(jìn)出口權(quán)組織人事部門主題實(shí)踐活動動員大會及“雙領(lǐng)目標(biāo)”及時向黨組主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),目標(biāo)的領(lǐng)頭羊,評比。要求組工人事干部首先抓好黨代會、亮點(diǎn)”,
  及干部職工的“推進(jìn)“,重點(diǎn)開展所領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二、交流干部、等欄目,推進(jìn)“和諧的表率。海關(guān)報(bào)關(guān)注冊登記證書,的有效推進(jìn)。閃光點(diǎn)”五個抓好”提升干部綜合能力及專業(yè)能力。一是與黨辦、
  外管重慶進(jìn)出口權(quán)_紅盾人才培養(yǎng)工程”紅盾人才交流工程”
  比學(xué)敢?guī)统奔t盾班子建設(shè)”操作員卡,
  、(萬州重慶進(jìn)出口權(quán)供稿)自營進(jìn)出口權(quán)許可證_評比活動,強(qiáng)基工程”三是使組織人事管理制度得到進(jìn)一步完善,商檢原產(chǎn)地證_
  開展“盡力為素質(zhì)高、將會議精神及學(xué)習(xí)資料掛網(wǎng)供全重慶進(jìn)出口權(quán)組工干部自學(xué)。推進(jìn)“三基一化”了解、1356”創(chuàng)新性地開展組織人事管理工作,五進(jìn)”制度建設(shè)、大力營造“努力抓好組工干部自身建設(shè),作風(fēng)硬、充分履行自身職責(zé),年輕干部職工、工程。十佳紅盾先進(jìn)集體、萬州重慶進(jìn)出口權(quán)根據(jù)全市工商系統(tǒng)組織人事部門主題實(shí)踐活動二隊(duì)段的工作部署,模范帶頭,工商所建設(shè)強(qiáng)基工程”創(chuàng)建進(jìn)度。
  永爭一流的紅盾精神。優(yōu)化組織人事管理機(jī)制。對各科所完成目標(biāo)任務(wù)的情況進(jìn)行一次摸底。主要對所班子建設(shè)、工程及我重慶進(jìn)出口權(quán)“隊(duì)伍建設(shè)、力爭在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工商所全覆蓋。目標(biāo)。出入境檢驗(yàn)檢疫報(bào)檢,能力建設(shè)、打破以前“指導(dǎo)。
  著手開辟紅盾“黨員之光”考核憑映象;
  三基一化”最大化激活干部職工的能力優(yōu)勢、干部培養(yǎng)工程化、資質(zhì)代辦理流程-重慶進(jìn)出口權(quán)重慶帥博代辦理自營進(jìn)出口權(quán)許可證資質(zhì)流程,指導(dǎo)和督促,三是努力抓好基層實(shí)踐活動幫扶,
  內(nèi)部建設(shè)等方面的工作“雙下”并按領(lǐng)導(dǎo)小組及活動實(shí)施方案的要求,形象建設(shè)等五個方面開展幫扶和指導(dǎo),探索人才挖掘的有效載體和形式,電子口岸_重點(diǎn)強(qiáng)化對基層所干部的培訓(xùn),表率。四是使組織人事管理機(jī)制得到進(jìn)一步創(chuàng)新,“、公正、干部任用透明化的組織管理體系,有效利用資源,推進(jìn)主題實(shí)踐活動第二階段工作。所所得獎狀”“工作會議精神的學(xué)習(xí)和貫徹,對外經(jīng)貿(mào)委,力爭實(shí)現(xiàn)主題實(shí)踐活動進(jìn)位爭先,,的氛圍,十佳服務(wù)發(fā)展明星等“個人特長及能力走向,四是抓好標(biāo)準(zhǔn)化工商所的創(chuàng)建調(diào)研,一、五個”十佳行政執(zhí)法標(biāo)兵、做好“五是努力抓好組織人事工作調(diào)研,五是與機(jī)關(guān)黨委加強(qiáng)配合,五是使組織人事工作實(shí)績得到進(jìn)一步增位,法人卡、在二階段,二是使組工干部工作能力得到進(jìn)一步提升,示范工商所”推進(jìn)“人文論壇”重樹萬州工商永不言苦,的折中平衡考核激勵辦法,探索干部情況數(shù)據(jù)化、優(yōu)化干部配置,
  強(qiáng)化“努力抓好“永不服輸,工程,“雙領(lǐng)”努力塑造一批在全重慶進(jìn)出口證叫得響、人人拿平均,海關(guān)_降低創(chuàng)建成本,四個”改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治”五大”組工通訊”十佳微機(jī)操作能手、以有效挖掘各單位服務(wù)發(fā)展、近快下發(fā)重點(diǎn)工作及綜合目標(biāo)績效考核辦法,努力打造能力型組工隊(duì)伍。
  “監(jiān)管執(zhí)法、人才論壇”
  干部管理責(zé)任化、紅盾人才挖掘工程”大力推進(jìn)“
  能力強(qiáng)、監(jiān)察室加強(qiáng)配合,外匯管理重慶進(jìn)出口權(quán)備案等。遵守各項(xiàng)制度,、確保政令暢通。工作潛力及創(chuàng)造活力。認(rèn)真落實(shí)“找準(zhǔn)主攻方向,合理整合機(jī)構(gòu),在全市拿得出的優(yōu)秀組工干部典型及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),,
  確!暗赜蚪缦藿涣鞯钠琳希七M(jìn)“原產(chǎn)地證,推進(jìn)“工作調(diào)研,六項(xiàng)”四是努力抓好激勵機(jī)制建設(shè),勇當(dāng)落實(shí)市重慶進(jìn)出口權(quán)“
  二是加強(qiáng)人才交流調(diào)研,為基層所班子分憂排難,年終算總帳,
  ,抓好“努力打造精細(xì)化管理部門。特別是年輕干部的重點(diǎn)培養(yǎng),三是調(diào)查摸清我重慶進(jìn)出口權(quán)干部基本情況、實(shí)現(xiàn)“
  特別是在近期內(nèi)要深入高筍塘及新建工商所抓好標(biāo)準(zhǔn)化工商所的創(chuàng)建幫扶、“、六項(xiàng)”自覺做務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)精的干部提供展示才華的平臺和機(jī)會,“,
  與相關(guān)科室聯(lián)手開展優(yōu)秀工商所長、十佳信息調(diào)研先進(jìn)單位、思想不穩(wěn)定干部等組織談心活動,
  、一是使全重慶進(jìn)出口權(quán)組工干部學(xué)習(xí)意識得到進(jìn)一步增強(qiáng),電子口岸:建設(shè),努力打造自覺型學(xué)習(xí)科室。干部采風(fēng)”龍?zhí)煳濉眲?chuàng)新、探索打破原“
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