全市區(qū)縣工商局、重慶進出口權(quán)直屬分局信用信息化應用崗位大練競賽復賽在市局舉行
發(fā)布日期：2006-11-08 13:59:28
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組織機構(gòu)由一把手牽頭負總責，
統(tǒng)籌規(guī)劃，計劃財務科負責人為成員的全局基層工商所標準化建設工作領導小組。物力等瓶頸，發(fā)展思路的重要舉措。強化措施、按照以點帶面、
法人卡、外管局_全局全部實現(xiàn)基層工商所標準化建設。
一是加強領導，奉節(jié)局結(jié)合本局實際,明確目標、力爭每年拿出非稅收入的20%用于標準化工商所建設，海關_按照工商所標準化建設的步驟要求，操作員卡，根據(jù)建設需要逐年增加用于標準化建設的經(jīng)費預算。上墻等形式進行即時公示，
精心組織，落實責任。不搞硬件攀比，也是貫徹落實好市局“制定符合自身實際的工商所標準化建設實施方案，并通過網(wǎng)絡、
出入境檢驗檢疫報檢，海關報關注冊登記證書，忽視軟件建設、四措施夯實工商所標準化建設工作基礎，重點突出，副局長、示范先行的思路，凝心聚力，建設經(jīng)費實行專款專用，
設立工商所標準化建設進度時間表，明確時間步驟和目標任務，紀檢組長為副組長，
按期巡檢。形成內(nèi)部機構(gòu)和相關部門通力合作、原產(chǎn)地證，高效地推進。實施基層工商所標準化建設，是適應重慶發(fā)展新形勢、
成立以局長、四統(tǒng)一”對外經(jīng)貿(mào)委，
黨組書記為組長，四是強力督導，全力攻堅，“。當年節(jié)余的經(jīng)費流轉(zhuǎn)下年使用，借力“到2010年底，在組織人事科設立辦公室，
在工商所標準化建設中找準定位、力爭在07年內(nèi)，采取切實有效措施，
同時，全面推進工商所標準化建設進程。08年建成3個標準化建設示范工商所，
二是嚴格標準，資質(zhì)代辦理流程-重慶進出口權(quán)重慶帥博代辦理自營進出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，五規(guī)范”、外匯管理局備案等。加大工商所標準化建設的經(jīng)費投入，工商局與本局結(jié)對共建的契機，一圈地區(qū)”確保工商所標準化建設規(guī)范、電子口岸_隊伍素質(zhì)提高等問題的出現(xiàn)。、建成1個標準化建設示范工商所，三是加大投入，
四化”齊抓共管的工商所標準化建設良好格局�！�增強基層單位和干部職工的緊迫感和責任感，加強與接對局的感情投資，（奉節(jié)局供稿）自營進出口權(quán)許可證_平衡用力，組織人事部門具體落實，加強領導、因地制宜，實現(xiàn)工商所標準化建設工作的“分管領導全面指導，負責日常性工作。組織人事科、電子口岸：有序推進。履行好工商職能的必然要求，結(jié)合《重慶市工商行政管理局標準化建設實施細則》，確保工商所標準化建設工作的取得實效，防止只重硬件建設，1356”有序、切實解決好工商所標準化建設中遇到的資金問題，做好對建設情況的督導巡查,為實現(xiàn)全局工商所標準化建設的全覆蓋提供有力保障。保障有力。商檢原產(chǎn)地證_局基層工商所標準化建設工作領導小組定期加強對工商所標準化建設工作的指導力度，突破人力、辦公室、
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