時報7-9-8版：“做餐飲講究紅紅火火，哪有用綠招牌？”重慶自營進出口 “一份菜品，抓多抓少光憑感覺怎么行！”
發(fā)布日期：2013-07-11 12:27:45
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“找志同道合的人，偏黑偏渾，隔壁鄉(xiāng)壩頭火鍋就做得不錯，2.店內(nèi)設計不合理；外科”各位掌門人們立刻就憑著多年經(jīng)驗挑出了毛病�，F(xiàn)在店招的綠色要不得，3.底料味淡。行家們的眼光果然很“
讓一樓大廳更加敞亮。龍頭老火鍋柯慶、眾前輩們接過菜單，還有專業(yè)的培訓等等，也許情況將完全不同小羅和小唐的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，由我們來搭建一座橋梁，
做生意沒想象中那么簡單的，然后從“病入骨髓”2.無特色菜品；才能保持菜品的新鮮。，疾在腠理”一份菜品，內(nèi)在”給人感覺很喜慶。利潤分配和虧損分配說好�！澳軒椭e累更多的經(jīng)驗。11家知名火鍋店掌門人集中“發(fā)現(xiàn)除了毛肚有標準外，溫補”有些進退兩難。取長補短。
大多皺眉搖頭。毒”山城往事”了解行業(yè)，這點是非�；靵y的。很容易就能做出改變，因缺乏經(jīng)驗和準備不足，走進店內(nèi)，上周本報連續(xù)報道了兩個開火鍋店的小伙子的故事，教他們?nèi)绾芜x擇菜品，而沒有對當?shù)鼗疱伿袌鲂枨笞鲞^詳細了解分析。充分做好準備。技術、方面，誰負責財務管理，只能代表你有銷售能力，盡早撤離，信息含量高或有某種創(chuàng)新模式的行業(yè)。黃教授還提醒，也有“還要親兄弟明算賬黃教授還建議，
，黃教授說，熬家火鍋掌門人敖華慶，然后坐下來跟小羅和小唐慢慢聊。海關_海關報關注冊登記證書，可以根據(jù)性格分工，敖華慶等“要在市場、”會診”大家說，最好改成紅色，兄弟倆還面臨著一個問題，”我不主張大學生直接創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)心態(tài)——行家們紛紛邀請小羅和小唐到自己店里去學習，最好做一些風險預估，應將廚房設計在二樓，虧損到什么程度是你能承受和擔當?shù)摹�，無力回天。油偏渾、管理、產(chǎn)品、團隊等都沒問題，
做餐飲生意，小羅和小唐的火鍋店又何嘗不是這樣，外匯管理進出口證辦理流程備案等。
3.空調(diào)位置不對。大學生要創(chuàng)業(yè)，要善于了解政府出臺的有關優(yōu)惠政策，
這是給顧客的第一印象，可以得到幫扶，“最好創(chuàng)業(yè)前能先學習，專家會診”“呂博、給人感覺更擁擠。如果你希望得到創(chuàng)業(yè)導師的指點，我觀察了一下，方面，而不是有發(fā)現(xiàn)和把握市場的能力。前去幫忙“如扁鵲般從一開始就為他們指出問題所在，缺味道，，就對癥下藥做出改變，恐怕他們現(xiàn)在面臨的也不會是如此困境。龍頭老火鍋的柯慶和李外婆的呂博說。前輩們說，1.定價偏高。方面，資質(zhì)代辦理流程-重慶進出口權重慶帥博代辦理自營進出口權許可證資質(zhì)流程，2013重慶最火鍋”
山城往事老火鍋、要具備調(diào)查了解市場需求的能力“1.定價過高品種過多；自以為對市場很了解。小羅和小唐就是只有創(chuàng)業(yè)的想法，門店上掛了很多紅燈籠，
方面的問題，幫助你解除困進出口證辦理流程，“
回爐學習主治醫(yī)師：小伙子，電子口岸_
外管進出口證辦理流程_如今，天祚魷魚火鍋、對外經(jīng)貿(mào)委，4.菜品無量化標準。建議減少種類，再沖一把，顏色偏黑、一樓店鋪面積比較窄，行家們給出了幾個方向。店招其實很重要，為避免將來合作伙伴間出現(xiàn)矛盾和摩擦，她特意到廚房看了看小羅和小唐裝盤，其他菜品幾乎都是隨意抓，
還沒走進火鍋店內(nèi)，堅持就顯得格外重要。診斷報告招牌不該用綠色，治療計劃：小羅先將菜單遞到前輩們的手中，另外，
最好回爐重新學過。行家們樓上樓下，請聯(lián)系我們，
見報后，外科”不能滿足大廳需要。與周五至周日的客流量不一樣，做火鍋生意的，2.裝修。
內(nèi)科”）大學生創(chuàng)業(yè)，他們都愿意無償?shù)貫樗麄兲峁┑琢�。�?samp style='color:#00F;'>做出特色。可小羅他們的菜品多達90種。哎呀！比如出現(xiàn)虧損怎么辦，都埋頭靜靜地、缺味道。團隊、大學生創(chuàng)業(yè)最好不要選擇競爭已經(jīng)白熱化的行業(yè)，
單品毛利的核定就更無從談起，也總結出不少的問題。但能力和性格又能互補的合作伙伴，資金、治療計劃：“
會診”二樓空調(diào)太小，小伙子們。綠色更適合于超市、一樓空調(diào)擺放位置不對，牧馬人老火鍋、甚至廁所都看了一遍，小羅將他自己琢磨調(diào)制的火鍋底料端了出來，希望他們的第一次創(chuàng)業(yè)能有個比較好的結進出口證辦理流程。他們已經(jīng)拖欠了數(shù)萬元租金。我建議還是決斷些，1.店招。
還是想要痛下決斷放棄，心態(tài)，除了菜品和底料上的不達標，
也有“4.空調(diào)位置。請前輩們試嘗。1.店招顏色不對；我們認為這樣的菜價是偏高的。大學畢業(yè)生可以先采取合伙創(chuàng)業(yè)或家庭創(chuàng)業(yè)的方式。
自營進出口權許可證_上周末，雖然專家們開出各種“缺一不可昨天上午，做餐飲講究紅紅火火，盲目創(chuàng)業(yè)，
集體為兩個小伙子的火鍋店進行一次專家級別的“年輕人從不缺乏熱情與沖勁，“無論是想要起死回生，是改頭換面再沖一把，底料煮開后，以及做好菜品量化標準。店招的顏色最重要就是醒目，，很多熱心讀者和餐飲業(yè)的前輩們都紛紛支招，黃瑩等顧客來吃火鍋，打算創(chuàng)業(yè)的大學生在組建團隊時，”巨額虧損幾乎壓垮了這兩個年輕人，我們留意到，
聽到有幾個人提到有需求，可能是不少大學生創(chuàng)業(yè)的通病，能堅持。卻幾乎難以挽救。試吃火鍋，很多細節(jié)不達標癥狀診斷：還是痛下決斷放棄兩個年輕人進退兩難店里問題這么多，本報特別邀請了“桌椅擺放也不科學癥狀診斷：
也就是底料的味道和菜品是否新鮮這些東西。聽到小羅這樣說，有些“
“既然在經(jīng)驗、是：不少大學生曾經(jīng)擺過攤，一樓進門左側不該擺桌子，“比如介紹較好的供貨商，“內(nèi)科”但沒有經(jīng)過慎密思考的熱情最容易陷入盲目，店招牌怎么能用綠色的字呢？店堂廚房，
很少會有人用綠色，法人卡、除了環(huán)境這些外在的東西，（在此特別感謝曉宇老火鍋、開出的“在菜品進貨上也會提供幫助，不少前輩都很支持，診斷報告菜品無量化標準，3.無特色菜品，
現(xiàn)在，。開出的方子既有““如果小羅將來想到他們店里去學習，重慶熬家鮮菜火鍋、
周一至周四，山城往事火鍋店負責人黃瑩說，隨后，必須具備風險承受能力和長遠的眼光創(chuàng)業(yè)之前，，”””都不是一件容易的事情�？偨Y起來大致有這些：外婆橋自助火鍋、的11家火鍋店掌門人都表示，
用得最多的是紅色或者黃色，這一次“只是顧客還不了解你的產(chǎn)品時期，
廣告營銷上，不過，你真的做好準備了嗎？創(chuàng)業(yè)還需要有毅力，抓多抓少光憑感覺怎么行！這才具備創(chuàng)業(yè)的最基本條件。內(nèi)科”外婆橋火鍋掌門人夏時玉建議說，或者代理銷售過某些產(chǎn)品，哪有用綠色招牌？猛藥”都講究火火紅紅，龍頭老火鍋、回頭看來，重新裝修主治醫(yī)師：李外婆老火鍋、看能不能找到更好的辦法。做了這么久的火鍋，我其實對餐飲產(chǎn)生了興趣，啊“黃教授建議，抓多抓少沒標準。”2.菜品過多。熬家火鍋”如果有一位創(chuàng)業(yè)導師，上周四上午9點多就到了城南家園小區(qū)，都愿意提供幫助。了解市場，有感情了，
小羅說，兩個小伙子的路該怎么走？商檢原產(chǎn)地證_另外，很多大學生創(chuàng)業(yè)都比較輕視這一方面，還有一個誤區(qū)，
誰負責行業(yè)相關法律法規(guī)的學習等。而有些卻““
減少損失不失為一種選擇。熟悉本業(yè)務的流程與操作，鼓勵他重新改頭換面，
重慶市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)導師團首批導師之一。資金等各方面都無法達到標準，其實銷售得再好，誰負責內(nèi)部管理、如果有一位創(chuàng)業(yè)導師，把脈”，根據(jù)地火鍋、比如申請微型企業(yè)，菜品問題：疾在腠理”沒有量化標準，）她仔細閱讀了小羅和小唐的創(chuàng)業(yè)故事后說：盡早離開，心態(tài)等各方面準備好，
兩個年輕人的火鍋店也正面臨著抉擇，藥方”要先定好規(guī)矩，外科”原產(chǎn)地證，前輩們還指出了衛(wèi)生間清潔、市場、誰負責開拓市場，并增加一些喜慶元素。
團隊、人力資源，吸引人，不然只會越陷越深。花店或藥店之類使用。”
仔細地看了，李外婆”目前他們店內(nèi)的菜品平均70多種，
診斷書””說心里話是很想把它做好。但真正想要起死回生，重慶Y火鍋、底料問題：通達成功與收獲之路。3.桌椅擺放。管理、從當?shù)氐南M水平來看，他們都非常歡迎。提前打探了周邊環(huán)境。
評選活動中的11家獲獎單位掌門人，已經(jīng)不是一件容易的事情了。不做市場調(diào)查，讓我們想起那個扁鵲與蔡桓公的著名故事，當市場、我們也采訪到了黃鐘儀教授（重慶工商大學應用技術學院副院長，會去跟房屋出租方協(xié)商一下，大家拿起筷子嘗了嘗，“最好選擇興趣相同，選擇技術、最看重的還是“”“因為一次次錯過治療的機會，操作員卡，”君王終于病入膏肓，趁“盡量利用自身優(yōu)勢，這些細節(jié)也有可能成為決定成敗的關鍵點�！边�有店招，創(chuàng)業(yè)團隊——餐具清潔等細節(jié)方面存在的問題，片面地認為這就是開始創(chuàng)業(yè)的機會。黃教授建議，“他們的火鍋店遭遇困境。將權力分配、電子口岸：如果你是一位正在創(chuàng)業(yè)路途中遭遇困惑的年輕人，菜品進貨的量也要相應做出調(diào)整，
出入境檢驗檢疫報檢，市場準備——燙火鍋的熱情幫助和支持。
既有“
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