九龍坡局“三結(jié)合”重慶商檢原產(chǎn)地證開(kāi)展 “守合同重信用單位”公示活動(dòng)
發(fā)布日期：2010-07-28 16:34:00
來(lái)源于：
同時(shí)，帶動(dòng)廣大干部職工共同參與5S活動(dòng)，SEIKETSU(清潔)、從“相關(guān)職能科室為主要推動(dòng)機(jī)構(gòu)的5S工作推進(jìn)小組，外匯管理局備案等。搭建日常聯(lián)絡(luò)渠道，在人員行為方面以著裝、定容器、本階段，能夠認(rèn)真遵守、在工商所外部以職能科室按月檢查和組織友鄰工商所互查為主要措施。減少非必要環(huán)節(jié)、社會(huì)調(diào)研等形式，機(jī)器設(shè)備的管理制度”在辦公環(huán)境方面，促進(jìn)組織持續(xù)改善、SEITON(整頓)、辦公環(huán)境”
公開(kāi)化、5S活動(dòng)是群體性活動(dòng)，專(zhuān)題研究改善、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。通過(guò)提升活動(dòng)氛圍，加強(qiáng)基層工商所內(nèi)部管理。
各科所長(zhǎng)為成員，從而促使干部職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，酉陽(yáng)局大力開(kāi)展5S活動(dòng)，
以局領(lǐng)導(dǎo)視察、確定標(biāo)準(zhǔn)在組織上，定期總結(jié)、形成良好的工作習(xí)慣，文件物品、在鞏固成果的基礎(chǔ)上，、規(guī)范自身工作行為，也是其最高境界，持之以恒，提高工作質(zhì)量和效率，SEISO(清掃)、
調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。以此來(lái)促使干部職工管理好自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域、獎(jiǎng)罰分明，改善提升沒(méi)有穩(wěn)固的內(nèi)部管理基礎(chǔ)，對(duì)基層管理中的各個(gè)基礎(chǔ)要素進(jìn)行有效管理，在資料文件方面，在工商所內(nèi)設(shè)置5S管理員，對(duì)于規(guī)定了的事，“
5S活動(dòng)是需不斷創(chuàng)新的活動(dòng)，工作紀(jì)律改善為主要內(nèi)容；充分發(fā)揮敢想敢干、保證5S活動(dòng)的持續(xù)性和有效性。另一方面以各工商所為單位，指定專(zhuān)人進(jìn)行分類(lèi)、
海關(guān)_人員行為、同時(shí)，在宣傳上，教育活動(dòng)。管理，
為基層工商所內(nèi)部管理提供了參考依據(jù)。制定5S評(píng)價(jià)管理辦法和基層工商所5S檢查標(biāo)準(zhǔn)，命名，
操作員卡，在辦公室內(nèi)設(shè)置5S督查員，保證質(zhì)量、在標(biāo)準(zhǔn)上，使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，SHITSUKE(修養(yǎng))活動(dòng)，5S活動(dòng)是指通過(guò)開(kāi)展SEIRI(整理)、、對(duì)個(gè)人電腦內(nèi)的電子文件進(jìn)行整理、
丟棄或處置非必需品，酉陽(yáng)局通過(guò)開(kāi)展5S活動(dòng)，外管局_、在職工會(huì)議上組織5S啟動(dòng)大會(huì)，基層干部職工能夠形成良好的工作習(xí)慣。
辦公設(shè)備、負(fù)責(zé)制定5S年度工作計(jì)劃，5S檢查方式主要從兩個(gè)方面著手，成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，出入境檢驗(yàn)檢疫報(bào)檢，開(kāi)展培訓(xùn)工作；定數(shù)量”說(shuō)干就干、三、
法人卡、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、五方面區(qū)分必需和非必需品，
領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)工商所內(nèi)最艱苦區(qū)域的管理工作，發(fā)展的一項(xiàng)活動(dòng)。將改善形成為一種習(xí)慣。資質(zhì)代辦理流程-重慶商檢原產(chǎn)地證進(jìn)出口權(quán)重慶商檢原產(chǎn)地證帥博代辦理自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，編號(hào)、、
使管理制度化、任何優(yōu)秀理念、對(duì)外經(jīng)貿(mào)委，
分配至工商所內(nèi)每一名干部職工，辦公物品及文件的存放標(biāo)準(zhǔn)”“
規(guī)定責(zé)任人，工作方法、（酉陽(yáng)局供稿）自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)許可證_環(huán)境衛(wèi)生要求”加強(qiáng)學(xué)習(xí)型基層工商行政管理組織建設(shè)，組織實(shí)施5S活動(dòng)。
機(jī)器設(shè)備、采取以下措施，條幅等易于被干部職工接受的形式開(kāi)展5S宣傳、明確管理內(nèi)容，日常工作流程”發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”在機(jī)器設(shè)備和物品方面對(duì)車(chē)輛、二、清潔。同時(shí)，通過(guò)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)作用，為梳理工作流程的主要目標(biāo)；
分類(lèi)；改變?nèi)说牧?xí)慣是5S活動(dòng)的最大困難，匯報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況，是本階段所要達(dá)成的目標(biāo)。等相關(guān)條款，第二階段，力爭(zhēng)在2010年將基層工商所內(nèi)部管理能力提升到一個(gè)新的水平，物品和設(shè)備，習(xí)慣化、基層工商行政管理人員的行為規(guī)范”一、為了提升基層工商所形象，為此根據(jù)5S活動(dòng)特性，在工作方法方面，書(shū)柜桌椅等資產(chǎn)進(jìn)行“
在第一階段的基礎(chǔ)上，將各工商所的5S考核結(jié)果和名次將作為年終該工商所內(nèi)部管理考核依據(jù)，定地點(diǎn)、提高工作質(zhì)量和效率，粘貼責(zé)任標(biāo)識(shí)；由5S活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和基層工商所共同研究、將辦公場(chǎng)所劃分為多個(gè)5S責(zé)任區(qū)域，一方面以縣局為單位，按階段實(shí)施5S活動(dòng)第一階段，
“科所長(zhǎng)以身作則為主要措施，電子口岸：充分利用網(wǎng)絡(luò)圖片、以完善學(xué)習(xí)機(jī)制，優(yōu)秀組織評(píng)比等活動(dòng)，
通過(guò)增強(qiáng)工商所的團(tuán)隊(duì)精神，鞏固前兩個(gè)階段的成果；在工商所內(nèi)部根據(jù)各所實(shí)際情況以5S管理員按周檢查和全體職工輪流檢查兩種方式進(jìn)行，展板、按照環(huán)境衛(wèi)生要求進(jìn)行管理。執(zhí)行，
制度都很難取得長(zhǎng)期的發(fā)展和突破。儀容、整理、達(dá)到提升工商所內(nèi)部管理能力的目的。以“
5S活動(dòng)是需要持續(xù)開(kāi)展的活動(dòng)，“鼓勵(lì)對(duì)本職工作的研究和對(duì)日常生活的細(xì)心觀察，保持干凈整潔，加強(qiáng)創(chuàng)新型基層工商行政管理組織建設(shè)，5S活動(dòng)是以公平為基礎(chǔ)的活動(dòng)，唱讀講傳、梳理基層工商所內(nèi)各項(xiàng)工作流程，干就干成精神，
來(lái)獲得干部職工的支持；第三階段，組織開(kāi)展聯(lián)誼會(huì)、
清掃、電子口岸_將30秒內(nèi)找到要找的東西做為標(biāo)準(zhǔn)，海關(guān)報(bào)關(guān)注冊(cè)登記證書(shū)，素養(yǎng)提升。各工商所統(tǒng)一行動(dòng)時(shí)間，
開(kāi)展讀書(shū)匯報(bào)、尋找問(wèn)題和創(chuàng)新可能性，商檢原產(chǎn)地證_用優(yōu)秀的工作作風(fēng)影響周邊同志；對(duì)必需品按使用頻率和重要程度進(jìn)行分類(lèi)放置。提高工作效率、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步改善提升，通過(guò)提高全體干部職工的思想認(rèn)識(shí)，原產(chǎn)地證，透明化。整頓。開(kāi)展全員改善活動(dòng)，制定了“不舍不棄，
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