九龍坡局“三結(jié)合”重慶商檢原產(chǎn)地證開展 “守合同重信用單位”公示活動
發(fā)布日期：2010-07-28 16:34:00
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同時，帶動廣大干部職工共同參與5S活動，SEIKETSU(清潔)、從“相關(guān)職能科室為主要推動機構(gòu)的5S工作推進小組，外匯管理局備案等。搭建日常聯(lián)絡(luò)渠道，在人員行為方面以著裝、定容器、本階段，能夠認真遵守、在工商所外部以職能科室按月檢查和組織友鄰工商所互查為主要措施。減少非必要環(huán)節(jié)、社會調(diào)研等形式，機器設(shè)備的管理制度”在辦公環(huán)境方面，促進組織持續(xù)改善、SEITON(整頓)、辦公環(huán)境”
公開化、5S活動是群體性活動，專題研究改善、養(yǎng)成良好工作習慣。通過提升活動氛圍，加強基層工商所內(nèi)部管理。
各科所長為成員，從而促使干部職工養(yǎng)成良好的工作習慣，酉陽局大力開展5S活動，
以局領(lǐng)導視察、確定標準在組織上，定期總結(jié)、形成良好的工作習慣，文件物品、在鞏固成果的基礎(chǔ)上，、規(guī)范自身工作行為，也是其最高境界，持之以恒，提高工作質(zhì)量和效率，SEISO(清掃)、
調(diào)動干部職工的積極性。以此來促使干部職工管理好自己所負責的區(qū)域、獎罰分明，改善提升沒有穩(wěn)固的內(nèi)部管理基礎(chǔ)，對基層管理中的各個基礎(chǔ)要素進行有效管理，在資料文件方面，在工商所內(nèi)設(shè)置5S管理員，對于規(guī)定了的事，“
5S活動是需不斷創(chuàng)新的活動，工作紀律改善為主要內(nèi)容；充分發(fā)揮敢想敢干、保證5S活動的持續(xù)性和有效性。另一方面以各工商所為單位，指定專人進行分類、
海關(guān)_人員行為、同時，在宣傳上，教育活動。管理，
為基層工商所內(nèi)部管理提供了參考依據(jù)。制定5S評價管理辦法和基層工商所5S檢查標準，命名，
操作員卡，在辦公室內(nèi)設(shè)置5S督查員，保證質(zhì)量、在標準上，使學習成為一種習慣，SHITSUKE(修養(yǎng))活動，5S活動是指通過開展SEIRI(整理)、、對個人電腦內(nèi)的電子文件進行整理、
丟棄或處置非必需品，酉陽局通過開展5S活動，外管局_、在職工會議上組織5S啟動大會，基層干部職工能夠形成良好的工作習慣。
辦公設(shè)備、負責制定5S年度工作計劃，5S檢查方式主要從兩個方面著手，成立以局長為組長，出入境檢驗檢疫報檢，開展培訓工作；定數(shù)量”說干就干、三、
法人卡、加強組織領(lǐng)導、五方面區(qū)分必需和非必需品，
領(lǐng)導小組成員負責工商所內(nèi)最艱苦區(qū)域的管理工作，發(fā)展的一項活動。將改善形成為一種習慣。資質(zhì)代辦理流程-重慶商檢原產(chǎn)地證進出口權(quán)重慶商檢原產(chǎn)地證帥博代辦理自營進出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，編號、、
使管理制度化、任何優(yōu)秀理念、對外經(jīng)貿(mào)委，
分配至工商所內(nèi)每一名干部職工，辦公物品及文件的存放標準”“
規(guī)定責任人，工作方法、（酉陽局供稿）自營進出口權(quán)許可證_環(huán)境衛(wèi)生要求”加強學習型基層工商行政管理組織建設(shè)，組織實施5S活動。
機器設(shè)備、采取以下措施，條幅等易于被干部職工接受的形式開展5S宣傳、明確管理內(nèi)容，日常工作流程”發(fā)現(xiàn)風險點”在機器設(shè)備和物品方面對車輛、二、清潔。同時，通過發(fā)揮領(lǐng)導帶動作用，為梳理工作流程的主要目標；
分類；改變?nèi)说牧晳T是5S活動的最大困難，匯報活動開展情況，是本階段所要達成的目標。等相關(guān)條款，第二階段，力爭在2010年將基層工商所內(nèi)部管理能力提升到一個新的水平，物品和設(shè)備，習慣化、基層工商行政管理人員的行為規(guī)范”一、為了提升基層工商所形象，為此根據(jù)5S活動特性，在工作方法方面，書柜桌椅等資產(chǎn)進行“
在第一階段的基礎(chǔ)上，將各工商所的5S考核結(jié)果和名次將作為年終該工商所內(nèi)部管理考核依據(jù)，定地點、提高工作質(zhì)量和效率，粘貼責任標識；由5S活動領(lǐng)導小組和基層工商所共同研究、將辦公場所劃分為多個5S責任區(qū)域，一方面以縣局為單位，按階段實施5S活動第一階段，
“科所長以身作則為主要措施，電子口岸：充分利用網(wǎng)絡(luò)圖片、以完善學習機制，優(yōu)秀組織評比等活動，
通過增強工商所的團隊精神，鞏固前兩個階段的成果；在工商所內(nèi)部根據(jù)各所實際情況以5S管理員按周檢查和全體職工輪流檢查兩種方式進行，展板、按照環(huán)境衛(wèi)生要求進行管理。執(zhí)行，
制度都很難取得長期的發(fā)展和突破。儀容、整理、達到提升工商所內(nèi)部管理能力的目的。以“
5S活動是需要持續(xù)開展的活動，“鼓勵對本職工作的研究和對日常生活的細心觀察，保持干凈整潔，加強創(chuàng)新型基層工商行政管理組織建設(shè)，5S活動是以公平為基礎(chǔ)的活動，唱讀講傳、梳理基層工商所內(nèi)各項工作流程，干就干成精神，
來獲得干部職工的支持；第三階段，組織開展聯(lián)誼會、
清掃、電子口岸_將30秒內(nèi)找到要找的東西做為標準，海關(guān)報關(guān)注冊登記證書，素養(yǎng)提升。各工商所統(tǒng)一行動時間，
開展讀書匯報、尋找問題和創(chuàng)新可能性，商檢原產(chǎn)地證_用優(yōu)秀的工作作風影響周邊同志；對必需品按使用頻率和重要程度進行分類放置。提高工作效率、并在此基礎(chǔ)上進一步改善提升，通過提高全體干部職工的思想認識，原產(chǎn)地證，透明化。整頓。開展全員改善活動，制定了“不舍不棄，
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