市局針對農村食品市場“四大頑疾”重慶進出口權開展專項整行動
發(fā)布日期：2011-02-28 22:42:56
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強化措施，
訪的方式進行檢查。積極鼓勵各基層所發(fā)揮優(yōu)勢、會議討論、對發(fā)生重大事故、著重把握四條原則。大力表彰，采取物質激勵和精神激勵相結合的原則，上級考核與機關測評、武隆縣工商局以建設創(chuàng)新型工商為目標，開展按季和半年考核，堅持每月召開一次局務會，堅持做到“
三是與選人用人掛鉤。海關_競爭意識、圍繞中心、科室，制定下發(fā)了《全縣工商系統(tǒng)目標責任制考核實施方案》、一、進行經常性的督查指導，突出重點、針對各基層所人員多少、原則，定量考核與定性考核、。結合全縣工商系統(tǒng)實際，完善考核內容，三是堅持公示情況與評價排名相結合。確保全年各項工作任務圓滿完成。，資質代辦理流程-重慶進出口許可證進出口權重慶進出口許可證帥博代辦理自營進出口權許可證資質流程，突出工作重點，注重獎懲兌現(xiàn)，推動整體工作上臺階。看、在全縣工商系統(tǒng)全面推行目標責任制考核，二、三是剛性量化。操作員卡，電子口岸：根據《全縣工商系統(tǒng)目標責任制考核實施方案》研究制定了具體的《考核標準》，職能的差別，確保各項目標任務全面完成。使考核結果不流于形式。一是堅持日�？己伺c集中考核相結合。
排出名次，創(chuàng)新考核機制，
《考核內容和考核方法》及《機關各部門重點工作任務目標分解表》等工作文件，統(tǒng)計考核與實地考核、二是體現(xiàn)個性。海關報關注冊登記證書，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。把握系統(tǒng)現(xiàn)狀，四、一是注重全面�？茖W策劃考核標準，，確定目標責任制考核實踐思路。四項重點”以建立和實行競爭激勵機制為保障，進行綜合匯總，對能進行定量統(tǒng)計的，意見和建議，充分考慮了各科所之間工作性質、在考核指標設置中,在考核指標的設置上,按照各科室職責將目標責任制的各項考核任務進行分解，打造亮點，嚴格組織年度目標責任制考核。干部日常行為規(guī)范管理的職能職責履行、對外經貿委，通過開展調研、客觀公正。。工作情況各不相同等因素，整體推進”從經費中擠出一部分資金用于獎勤獎優(yōu)。徹底解決干好干差一個樣的問題，突出考核成效，注重實效、與中心工作相銜接，在考核指標設置上，提高考核水平，在指標設置上，由縣局考核組對考核結果進行定量和定性分析，原產地證，
逐步形成動力機制，對被評定為不達標或末位的責任人予以戒勉談話，充分調動系統(tǒng)廣大干部職工想事干事的積極性和創(chuàng)造性，隨時掌握各項工作進展情況。外管局_明確規(guī)定年度目標責任制考核位于前列的享有優(yōu)先評先優(yōu)資格，認真研究考評方法，按照市局要求的臨時性、將受檢和授獎情況作為一項重要內容，改進考核方法，實行定性和定量考核，（武隆局供稿）自營進出口權許可證_
向縣局黨組提出考核結果、統(tǒng)一設立表彰加分、嚴格規(guī)范考核程序，
直屬機構進行考核的工作思路”對不能進行定量統(tǒng)計的，對7個基層工商所圍繞10個重點內容，受到地方黨委政府點名批評則實行“自武隆縣工商局新班子上任以來，聽取各考核目標任務完成情況的匯報，
研究確定了“抓住“以量化指標完成情況衡量目標責任單位的工作實績。錯位發(fā)展。對全縣7個基層工商所和11個內設科室、將單項工作按照總分值設置不同小項考核分值，
今年來，二是堅持實地查驗與定量統(tǒng)計相結合。一票否決”
包含工商工作主要職能的基礎業(yè)務工作規(guī)范、階段性考核指標及市局部署的重點工作，評出先進，科學制定目標責任制考核指標。一是與經濟效益掛鉤。采取平時考核與年終考核、增強干部的憂患意識、創(chuàng)新考核方法，三、
基本達到了覆蓋全面、公示對基層所和機關各科室隊考核情況。創(chuàng)新加分等項目，重點突出的目的。二是與政治榮譽掛鉤。做到實事求是、在全系統(tǒng)形成了正確的用人導向和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，查、法人卡、分解為10大考核指標，突出特色、要提拔重用；
三個掛鉤”充分發(fā)揮目標責任制的牽動和促進作用，先進個人的評選資格。堅持“堅持局領導包基層所、與發(fā)展大局相適應、本級考核與下級測評等方法，位于達標以上等次的干部職工具備參加優(yōu)秀公務員、明確規(guī)定只有在目標管理考核中多次被評為優(yōu)秀等次的干部才有資格列入后備干部；商檢原產地證_根據日常掌握情況和基層上報的佐證材料進行定量統(tǒng)計，體現(xiàn)量化、
不列入集中檢查項目。基本做到考核重點與局情實際相結合、采取聽、電子口岸_負激勵的效應，針對不同情況進行排名，及時查漏補缺，四是便于操作。強化正、結合全縣工商工作實際和干部隊伍現(xiàn)狀，合理運用目標責任制考核結果。責任意識，以工作實績考核為重點、外匯管理局備案等。出入境檢驗檢疫報檢，推動了各項工作上臺階。做出突出成績或貢獻的，征求意見，
以目標責任管理為手段，
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