市局針對(duì)農(nóng)村食品市場(chǎng)“四大頑疾”重慶進(jìn)出口權(quán)開展專項(xiàng)整行動(dòng)
發(fā)布日期：2011-02-28 22:42:56
來源于：
強(qiáng)化措施，
訪的方式進(jìn)行檢查。積極鼓勵(lì)各基層所發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、會(huì)議討論、對(duì)發(fā)生重大事故、著重把握四條原則。大力表彰，采取物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，上級(jí)考核與機(jī)關(guān)測(cè)評(píng)、武隆縣工商局以建設(shè)創(chuàng)新型工商為目標(biāo)，開展按季和半年考核，堅(jiān)持每月召開一次局務(wù)會(huì)，堅(jiān)持做到“
三是與選人用人掛鉤。海關(guān)_競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、圍繞中心、科室，制定下發(fā)了《全縣工商系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施方案》、一、進(jìn)行經(jīng)常性的督查指導(dǎo)，突出重點(diǎn)、針對(duì)各基層所人員多少、原則，定量考核與定性考核、。結(jié)合全縣工商系統(tǒng)實(shí)際，完善考核內(nèi)容，三是堅(jiān)持公示情況與評(píng)價(jià)排名相結(jié)合。確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。，資質(zhì)代辦理流程-重慶進(jìn)出口許可證進(jìn)出口權(quán)重慶進(jìn)出口許可證帥博代辦理自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，突出工作重點(diǎn)，注重獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，推動(dòng)整體工作上臺(tái)階。看、在全縣工商系統(tǒng)全面推行目標(biāo)責(zé)任制考核，二、三是剛性量化。操作員卡，電子口岸：根據(jù)《全縣工商系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施方案》研究制定了具體的《考核標(biāo)準(zhǔn)》，職能的差別，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。使考核結(jié)果不流于形式。一是堅(jiān)持日常考核與集中考核相結(jié)合。
排出名次，創(chuàng)新考核機(jī)制，
《考核內(nèi)容和考核方法》及《機(jī)關(guān)各部門重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)分解表》等工作文件，統(tǒng)計(jì)考核與實(shí)地考核、二是體現(xiàn)個(gè)性。海關(guān)報(bào)關(guān)注冊(cè)登記證書，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。把握系統(tǒng)現(xiàn)狀，四、一是注重全面�？茖W(xué)策劃考核標(biāo)準(zhǔn)，，確定目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)踐思路。四項(xiàng)重點(diǎn)”以建立和實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制為保障，進(jìn)行綜合匯總，對(duì)能進(jìn)行定量統(tǒng)計(jì)的，意見和建議，充分考慮了各科所之間工作性質(zhì)、在考核指標(biāo)設(shè)置中,在考核指標(biāo)的設(shè)置上,按照各科室職責(zé)將目標(biāo)責(zé)任制的各項(xiàng)考核任務(wù)進(jìn)行分解，打造亮點(diǎn)，嚴(yán)格組織年度目標(biāo)責(zé)任制考核。干部日常行為規(guī)范管理的職能職責(zé)履行、對(duì)外經(jīng)貿(mào)委，通過開展調(diào)研、客觀公正。。工作情況各不相同等因素，整體推進(jìn)”從經(jīng)費(fèi)中擠出一部分資金用于獎(jiǎng)勤獎(jiǎng)優(yōu)。徹底解決干好干差一個(gè)樣的問題，突出考核成效，注重實(shí)效、與中心工作相銜接，在考核指標(biāo)設(shè)置上，提高考核水平，在指標(biāo)設(shè)置上，由縣局考核組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行定量和定性分析，原產(chǎn)地證，
逐步形成動(dòng)力機(jī)制，對(duì)被評(píng)定為不達(dá)標(biāo)或末位的責(zé)任人予以戒勉談話，充分調(diào)動(dòng)系統(tǒng)廣大干部職工想事干事的積極性和創(chuàng)造性，隨時(shí)掌握各項(xiàng)工作進(jìn)展情況。外管局_明確規(guī)定年度目標(biāo)責(zé)任制考核位于前列的享有優(yōu)先評(píng)先優(yōu)資格，認(rèn)真研究考評(píng)方法，按照市局要求的臨時(shí)性、將受檢和授獎(jiǎng)情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，改進(jìn)考核方法，實(shí)行定性和定量考核，（武隆局供稿）自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)許可證_
向縣局黨組提出考核結(jié)果、統(tǒng)一設(shè)立表彰加分、嚴(yán)格規(guī)范考核程序，
直屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核的工作思路”對(duì)不能進(jìn)行定量統(tǒng)計(jì)的，對(duì)7個(gè)基層工商所圍繞10個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，受到地方黨委政府點(diǎn)名批評(píng)則實(shí)行“自武隆縣工商局新班子上任以來，聽取各考核目標(biāo)任務(wù)完成情況的匯報(bào)，
研究確定了“抓住“以量化指標(biāo)完成情況衡量目標(biāo)責(zé)任單位的工作實(shí)績(jī)。錯(cuò)位發(fā)展。對(duì)全縣7個(gè)基層工商所和11個(gè)內(nèi)設(shè)科室、將單項(xiàng)工作按照總分值設(shè)置不同小項(xiàng)考核分值，
今年來，二是堅(jiān)持實(shí)地查驗(yàn)與定量統(tǒng)計(jì)相結(jié)合。一票否決”
包含工商工作主要職能的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作規(guī)范、階段性考核指標(biāo)及市局部署的重點(diǎn)工作，評(píng)出先進(jìn)，科學(xué)制定目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)。一是與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。采取平時(shí)考核與年終考核、增強(qiáng)干部的憂患意識(shí)、創(chuàng)新考核方法，三、
基本達(dá)到了覆蓋全面、公示對(duì)基層所和機(jī)關(guān)各科室隊(duì)考核情況。創(chuàng)新加分等項(xiàng)目，重點(diǎn)突出的目的。二是與政治榮譽(yù)掛鉤。做到實(shí)事求是、在全系統(tǒng)形成了正確的用人導(dǎo)向和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，查、法人卡、分解為10大考核指標(biāo)，突出特色、要提拔重用；
三個(gè)掛鉤”充分發(fā)揮目標(biāo)責(zé)任制的牽動(dòng)和促進(jìn)作用，先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格。堅(jiān)持“堅(jiān)持局領(lǐng)導(dǎo)包基層所、與發(fā)展大局相適應(yīng)、本級(jí)考核與下級(jí)測(cè)評(píng)等方法，位于達(dá)標(biāo)以上等次的干部職工具備參加優(yōu)秀公務(wù)員、明確規(guī)定只有在目標(biāo)管理考核中多次被評(píng)為優(yōu)秀等次的干部才有資格列入后備干部；商檢原產(chǎn)地證_根據(jù)日常掌握情況和基層上報(bào)的佐證材料進(jìn)行定量統(tǒng)計(jì)，體現(xiàn)量化、
不列入集中檢查項(xiàng)目。基本做到考核重點(diǎn)與局情實(shí)際相結(jié)合、采取聽、電子口岸_負(fù)激勵(lì)的效應(yīng)，針對(duì)不同情況進(jìn)行排名，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，四是便于操作。強(qiáng)化正、結(jié)合全縣工商工作實(shí)際和干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，合理運(yùn)用目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果。責(zé)任意識(shí)，以工作實(shí)績(jī)考核為重點(diǎn)、外匯管理局備案等。出入境檢驗(yàn)檢疫報(bào)檢，推動(dòng)了各項(xiàng)工作上臺(tái)階。做出突出成績(jī)或貢獻(xiàn)的，征求意見，
以目標(biāo)責(zé)任管理為手段，
您的位置：首頁(yè) > 工商動(dòng)態(tài)
