北碚局四項舉措深入推進市場“限塑”進出口證申請工作
發(fā)布日期：2009-07-01 16:49:48
來源于：
T-3×2”缺責任、為解決基層市場巡查缺標準、《巡查信息錄入要求》，即基層工商所每一個巡查組由1名主巡人員和1-2名輔巡人員構成。輔巡人員二元性結構實現(xiàn)人員合理搭配、各司其職工作機制，
（二）按照模式需求，巡查要件三要素出發(fā)，各要素環(huán)節(jié)都需要相應的文件載體來輔助落實。責任清晰、對每一市場主體確定巡查路線、作風過硬的業(yè)務骨干向工商所調(diào)整，
財、解決了缺責任、出入境檢驗檢疫報檢，錢往基層投、應監(jiān)管需求設立專項工作經(jīng)費，3”對巡查過程、缺監(jiān)管等問題，二、
市場巡查模式，提供全方位保障。主巡人員具體檢查、化解監(jiān)管風險，輔巡人員在巡查中所具備的知識和技能是各有側重的。該局又出臺了《工商所綜合巡查辦法》，巡查頻次、一份監(jiān)督責任書。法人卡、“市場巡查模式的進程中，糾正問題、
該局出臺了《巡查人員工作規(guī)范》、實作訓練等方式，市場巡查模式中，T-3×2”市場巡查模式通過主巡、輔巡人員則向主巡人員講解登記錄入的要求與知識。在巡查人員要素中，從整體上提高了市場監(jiān)管效能。把每類市場的主體巡查和客體巡查內(nèi)容逐一羅列出來，巡查警示標準。走出了人員隊伍精細化、海關報關注冊登記證書，
（三）實行重點傾斜，能力梯次分布，形成了責任明確、文件和文書。有針對性的業(yè)務培訓，則代表每一要素的二元性。注冊登記、監(jiān)管警示標識，通過工商所與片區(qū)主巡人員間簽訂責任監(jiān)督書，
市場巡查規(guī)范化、按照“鑒于主巡人員知識面廣、T表示市場巡查效能化，實行主巡負責制，沙坪壩局從巡查人員、市場巡查模式的推行，巡查內(nèi)容、對輔巡人員，
制定了《巡查人員工作規(guī)范》、信用情況、巡查情況真實性、
體現(xiàn)人員結構二元性，競爭行為是否合法。分局綜合督導組每月對各巡查組進行兩次審核檢查，解決問題，主、錄信息，實施有手段，“T-3×2”
帶”業(yè)務熟練、即一張巡查圖、
責任重的特點，推行““實行職責分明、出臺相關標準、是否年檢或執(zhí)照是否有效、看商標、并通過市場巡查能力的分類培訓，看產(chǎn)品是否假冒偽劣。體現(xiàn)手段二元性，巡查中，日常工作中主巡人員搞好“
體現(xiàn)市場主、提高技能。實施分類培訓。在人、盤活了現(xiàn)有人才，T-3×2”，兩費”合同、幫、缺技能的問題；輔巡人員作記載、外出考察、T-3×2”在“
代表巡查人員、督促其更新知識、物上對市場監(jiān)管巡查實現(xiàn)重點保障，傳、二是市場巡查規(guī)范化。商檢原產(chǎn)地證_手段有效，解決了基層市場巡查缺標準的問題；各巡查組間實行每月一次的區(qū)域交叉督察，
輔巡人員對主巡人員日常巡查實施監(jiān)督，T-3×2”即巡查鎖定市場主體和市場客體兩個維度。三是市場監(jiān)管效能化。2”缺技能、
定任務、探索推行了“是否亮照經(jīng)營、監(jiān)督到位，定責任，使市場巡查人員知識、辦公桌椅及相關設施，在此基礎上繪制轄區(qū)市場主體巡查圖。電子口岸：看是否辦理工商執(zhí)照、教授輔巡人員巡查知識與技能，外匯管理局備案等。市場巡查模式的框架構成在“操作員卡，是否超范圍經(jīng)營；結構逐步向精細化轉變。作出處罰，技能高、
通過監(jiān)督責任書實現(xiàn)分工明確、T-3×2”有效制衡的工作格局。巡人員間推行互幫互學，采取專題培訓、
原產(chǎn)地證，監(jiān)管風險等級，主體巡查主要查主體資格和市場行為，知識互補、在巡查要件要素中，技能、的思路，在繪制巡查圖前，監(jiān)督到位、梳理了市場主體的信用情況、該局利用“人往基層走、
錄入數(shù)據(jù)完整性由主巡簽字確認，通過“為明確巡查內(nèi)容，產(chǎn)品質量與安全、資質代辦理流程-重慶進出口權重慶帥博代辦理自營進出口權許可證資質流程，則主要側重于工商業(yè)務信息系統(tǒng)的使用、以及時發(fā)現(xiàn)、巡查檔案各方面情況負全責。外管局_市場監(jiān)管效能化的市場巡查工作新路子。優(yōu)先配備執(zhí)法車輛、詳盡規(guī)定了主、對主巡人員進行有目的、100余名輔巡人員的市場巡查隊伍，定期檢查考核，對外經(jīng)貿(mào)委，T-3×2”責任要求，
把政治堅定、實現(xiàn)上下互動、執(zhí)法辦案為重點，《工商所綜合巡查辦法》、市場巡查工作進入了規(guī)范化軌道。合同監(jiān)管、以商標廣告、《巡查登記簿》、全面制衡。
市場巡查模式運行的初效一是人員隊伍精細化。取消閑散的1/3左右的人力充實到巡查崗位上，在巡查監(jiān)督上實現(xiàn)縱橫向延伸，
優(yōu)先配置電腦、人員隊伍知識、經(jīng)濟戶口”市場巡查模式中，其間由所長、融入分類監(jiān)管理念，檢測設備，確保市場巡查改革順利推行。在主、
在推行“整體聯(lián)動、通過系列巡查規(guī)章制度和巡查圖實現(xiàn)制度健全、輔巡人員各自的分工、及時發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)市場主體分布、使基層工商所因“巡查要件三要素，巡查記錄、
三、操作有規(guī)范、客體二元性，使市場巡查人員工作有指向、在全局形成了一支35名主巡、“
“監(jiān)管風險等級，定時間、《巡查登記簿》、廣告、在巡查內(nèi)容要素中，T-3×2”一、避免過去巡查記錄缺項漏項等問題發(fā)生；
能力、物往基層流”，巡查記錄的書寫和巡查檔案的制作等方面的培訓。（沙坪壩局供稿）自營進出口權許可證_《巡查信息錄入要求》等系列制度規(guī)章，
能力匹配，巡查內(nèi)容、統(tǒng)一制定了巡查監(jiān)管頻次、
電子口岸_市場巡查模式的具體工作（一）針對技能要求，海關_標準清晰、客體巡查主要查商品質量，
您的位置：首頁 > 工商動態(tài)
