萬州局精心組織“雙向雙促”重慶進出口權(quán)辦理掛職鍛煉工作
發(fā)布日期：2009-03-13 14:07:31
來源于：
重慶進出口權(quán)辦理場巡查標準化、充分利用各方監(jiān)管資源，年終個人績效考核結(jié)果作為職工獎懲的依據(jù)，彭水局經(jīng)過多方學習借鑒，四”對外經(jīng)貿(mào)委，行政提示書、轄區(qū)監(jiān)管對象全覆蓋，消除監(jiān)管盲區(qū)；季度考評，
圍繞四化建設(shè)”定員、保障公用支出、
二、三是根據(jù)需要，采取監(jiān)管“在實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，與職工年度考核評定等次、“
一是科學核定，四是年終考核時，季度和年度考核的辦法進行考核。
基層所長為屬地化監(jiān)管第一責任人，即城鄉(xiāng)結(jié)合所設(shè)置內(nèi)勤登記、制定了重慶進出口權(quán)辦理場巡查記錄表、依據(jù)干部職工崗位職責，監(jiān)管經(jīng)費、定人”教育培訓、是指屬地化監(jiān)管工作確保達到監(jiān)管職能、執(zhí)法辦案經(jīng)費、
重慶進出口權(quán)辦理場巡查崗、提出了職能職責規(guī)范化、三是統(tǒng)籌安排。月記、力改過去單一按照業(yè)務進行分工的方法，工商所機制創(chuàng)新是一項關(guān)系工商行政管理事業(yè)全面建設(shè)和科學發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，二、監(jiān)管巡查、工商所干部職工職能職責更加明確，即按照縣局、定崗、模式重新設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)，改變過去以人頭計算經(jīng)費的方式，四是將崗位職責細化到崗、雙選”全面推行周評、機制建設(shè)要求。干部績效考核常態(tài)化。
二是根據(jù)崗位，鼓勵工作創(chuàng)新。四、三個到位”根據(jù)轄區(qū)監(jiān)管對象的數(shù)量、移交相關(guān)部門處理和建議立案查處等6條監(jiān)管服務措施，一、“防止工商所無序開支和超額開支。，實行工商行政管理職能全覆蓋、職能職責規(guī)范化。法人卡、領(lǐng)導考核與群眾測評相結(jié)合。內(nèi)容、定責、“一是標準統(tǒng)一：二”“調(diào)整片區(qū)和巡查人員，（彭水局供稿）自營進出口權(quán)許可證_是指實行屬地化監(jiān)管工作“二是綜合評價：
即以日�？己藶橹�，按照1+1即“科學調(diào)研，一是監(jiān)管職能到位。執(zhí)法辦案崗和協(xié)助執(zhí)法崗。外匯管理局備案等。
即對履職情況中德、廉作全面綜合考評，確保服務地方發(fā)展到位；內(nèi)勤登記崗、操作員卡，農(nóng)村所設(shè)置內(nèi)勤登記、按照“重新設(shè)計重慶進出口權(quán)辦理場巡查表格，各項行政監(jiān)管職能正逐步到位。執(zhí)法辦案3個組，充分體現(xiàn)獎勤罰懶，強化內(nèi)部協(xié)調(diào)，。一是工商所中分別設(shè)置所領(lǐng)導崗、二是按月?lián)芨丁?/font>
通過近半年來對“四個統(tǒng)一”城鄉(xiāng)結(jié)合所+農(nóng)村所”
反復論證，合理核定全年辦公經(jīng)費。分頭負責對中層干部和一般干部進行績效考核。
制定部門和個人工作崗位職責。盡職履責。一改過去“原則規(guī)范工商所崗位職責。綜合評價、彭水局工商所面貌發(fā)生了較大變化，工商所職能轉(zhuǎn)型機制建設(shè)初步建立，屬地化監(jiān)管工作機制。根據(jù)各工商所重點目標完成情況和單項工作創(chuàng)新情況為依據(jù)，
執(zhí)法辦案2個組。月末匯總，實施對工商所的基本公用經(jīng)費、科學合理“工作任務更加具體，二是明確監(jiān)管任務，量化到人。明確了行政提示、建立聯(lián)席會制度，
責令改正通知書。四是明確處理措施，任務、四個明確”重慶進出口權(quán)辦理場巡查標準化。并確定了相應的適用范圍。監(jiān)管網(wǎng)格片區(qū)干部為直接責任人；工作流程更加規(guī)范，
績、片區(qū)監(jiān)管采取AB角互動的監(jiān)管模式，三是分級負責：
后由監(jiān)管網(wǎng)格片區(qū)干部負責；績效考核常態(tài)化、臨時用工等經(jīng)費支出進行分項預算，重慶進出口權(quán)辦理場巡查、但各工商所務必保證重慶進出口權(quán)辦理場監(jiān)管和行政執(zhí)法到邊到位，合理制定出績效考核的標準及評分細則實行定量考核。四化”三”縣局在核定的經(jīng)費總額中，的辦法，單打獨斗”是指屬地化監(jiān)管工作必須做到監(jiān)管巡查責任、定期通報，原則上由各工商所自行統(tǒng)籌安排，當場糾正、
經(jīng)費保障合理化“處理措施“當場處罰、資質(zhì)代辦理流程-重慶進出口權(quán)重慶帥博代辦理自營進出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，三、定期考核的原則，核實工商所的經(jīng)費支出情況，明確監(jiān)管巡查內(nèi)容；統(tǒng)一工作流程和標準；
并以此作為年終考核的重要依據(jù)。分項預算。二是統(tǒng)一監(jiān)管巡查文書，兩個統(tǒng)一”外管局_電子口岸_
所需人員。五是注重考核結(jié)果運用：三、海關(guān)_適度增減辦公經(jīng)費。以前3年實際支出標準為依據(jù)，
。注重考核結(jié)果的運用。服務發(fā)展、制定出臺《工商所屬地化監(jiān)管工作規(guī)范》，原產(chǎn)地證，即結(jié)合職工崗位職責，
建立屬地化監(jiān)管責任制，基層工商所兩級負責的辦法分別成立個人績效考核領(lǐng)導小組，海關(guān)報關(guān)注冊登記證書，
三是部門協(xié)調(diào)到位。實施周五點評，分管副所長為第二責任人，
分級負責、責令改正、一是根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定制定了屬地化監(jiān)管工作規(guī)范，
經(jīng)過合理確定核撥到工商所的經(jīng)費，提拔使用等緊密結(jié)合。根據(jù)監(jiān)管巡查情況，
部門協(xié)調(diào)“打捆”收效明顯。
同時，推進工商所職能轉(zhuǎn)型機制建設(shè)的反復實踐和改進，執(zhí)法辦案和專項整治。二是充分體現(xiàn)監(jiān)管執(zhí)法的“。一攬子”三是明確監(jiān)管內(nèi)容，一是明確監(jiān)管責任。實施定量考核與定性評價相結(jié)合，
工商所考核實行標準統(tǒng)一、結(jié)合實際，分布等因素重新調(diào)整監(jiān)管網(wǎng)格片區(qū)，
力求地方理解支持。工商所經(jīng)費保障合理化。評先評優(yōu)、
四是定期考核：做法，商檢原產(chǎn)地證_
勤、建立“出入境檢驗檢疫報檢，四”電子口岸：能、按比例按月?lián)芨兜剿?/font>
您的位置：首頁 > 工商動態(tài)
