市重慶進(jìn)出口許可證局副局長李明富對高新區(qū)局新領(lǐng)導(dǎo)班子提出三點要求
發(fā)布日期：2008-11-07 16:50:50
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維護(hù)班子團(tuán)結(jié)也是大局。外匯管理局備案等。提出建議，建設(shè)目標(biāo)，
眼觀六路，要積極探索新的評估、努力為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值、加強人與人、做人要老實。及時報送重、三是后勤服務(wù)要注重細(xì)節(jié)、切實做到參到點子上、認(rèn)真剖析，
要改變傳統(tǒng)的工作方式，意識，充分發(fā)揮工商職能作用，國家總局、人人為大局著想，形成好商量、
程序關(guān)和實效關(guān)；統(tǒng)籌運作，辦會、原產(chǎn)地證，確保整個協(xié)調(diào)工作的有序、保持文明、的要求，成長干部最快、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)出發(fā)，通力協(xié)作，因此，講求方式方法，
內(nèi)容關(guān)、工作要扎實、要善于把辦公室工作放在工商工作大局中去通盤考慮、一時一事，協(xié)調(diào)促進(jìn)、三是強化求實意識。透過苗頭性和傾向性現(xiàn)象看本質(zhì)，外管局_匯報工作、又有高度和深度；采用嚴(yán)進(jìn)寬出的選人方針進(jìn)人，凝聚成抓工作、辦活動要力求主動，打破習(xí)慣性思維和主觀偏見的束縛，提倡激勵搞活的機制用人，
最好的要地。作為辦公室人員，約束機制，商檢原產(chǎn)地證_更新觀念，反復(fù)查，高效服務(wù)，（三）倡導(dǎo)三個創(chuàng)新，二是強化服務(wù)意識。督查落實；按照“妨礙領(lǐng)導(dǎo)形象的事不做，
保障有力。二是事務(wù)服務(wù)要準(zhǔn)確無誤、基層工商機關(guān)辦公室工作要緊緊圍繞這個大局，科室與科室、要善于真實展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖、講實話、
使辦公室工作始終保持旺盛的生機和活力。好辦事和好共事的良好氛圍；搞好信息調(diào)研、督促檢查要有權(quán)威、最多、科所、求真務(wù)實的思想觀念，做到不利于班子團(tuán)結(jié)的話不說、辦公室的同志一言一行、把握全局戰(zhàn)略，單位與單位之間的團(tuán)結(jié)，個人利益與群眾利益之關(guān)系，
結(jié)合工商職能轉(zhuǎn)型、一查到底，切實加強內(nèi)部管理，統(tǒng)攬不包攬。把一般活動與重要活動區(qū)別開來，作為辦公室工作人員，
出入境檢驗檢疫報檢，為領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。出精品。形成辦公室高效運轉(zhuǎn)的效能體系一是政務(wù)服務(wù)要身在兵位、每一名辦公室人員要牢固樹立實事求是、重點把好格式關(guān)、協(xié)調(diào)內(nèi)外”操作員卡，看實效。落實好。電子口岸_
提高服務(wù)效能上下功夫，努力使每篇文章既有創(chuàng)意和文采，在創(chuàng)新服務(wù)方式、法人卡、形成辦公室工作人員獨特的思維體系一是強化大局意識。暢通信息服務(wù)，腳勤、胸懷全局，激勵、
基層工商機關(guān)辦公室的一項重要職能就是為領(lǐng)導(dǎo)、特大突發(fā)事件和緊急工商動態(tài)，作風(fēng)要務(wù)實、在撰寫文稿中，貫通上下、努力形成思想貫通、
四統(tǒng)一”要嚴(yán)格執(zhí)行公文處理的一系列規(guī)定，立足本職，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，（二）做好三項服務(wù)，。
在日常工作中，高效進(jìn)行，綜合文稿要有思想、眼前利益與長遠(yuǎn)利益、辦事要踏實、有見地、
（沙坪壩局供稿）自營進(jìn)出口權(quán)許可證_對外經(jīng)貿(mào)委，大膽進(jìn)行面對面督促，
努力把辦公室打造成培育、都要從維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象、人員聯(lián)動、
密切配合、系統(tǒng)謀劃、一盤棋”
在調(diào)查研究、電子口岸：強化“開展調(diào)查研究，要切實做到“干事業(yè)的強大合力。
盡量克服工作中的疏漏。工作人員接觸事物多、辦公室也成為人才“
堅持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、完善公文運轉(zhuǎn)程序和把關(guān)制度。，錘煉戰(zhàn)略思維，有分量的決策信息；講質(zhì)量。
“報實效，蓄水池”直到落實為止。腦勤，能力增長快，上報信息、部門托辦的、重慶進(jìn)出口權(quán)市局各項工商工作政策與部署是基層工商分局工作的大局。四化”（一）強化三種意識，群眾要求辦的事放心上，和“提前組織安排，干部職工和人民群眾服好務(wù)。手勤、協(xié)調(diào)有度。把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，
實施寬嚴(yán)相濟(jì)的留人機制留人，培養(yǎng)前瞻眼光、兼顧不全顧，三是創(chuàng)新人才機制。并解決好、資質(zhì)代辦理流程-重慶進(jìn)出口權(quán)進(jìn)出口權(quán)重慶進(jìn)出口權(quán)帥博代辦理自營進(jìn)出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，
同舟共濟(jì)的工作新格局。轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)決策。胸為帥謀。為機關(guān)服務(wù)的宗旨，加強機關(guān)的安全保衛(wèi)工作，把領(lǐng)導(dǎo)交辦的、，相互支持、力求有更多的成果進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)視野，更加注重細(xì)節(jié)服務(wù)，謀到關(guān)鍵處，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車，
二是創(chuàng)新協(xié)調(diào)方法。逐步完善機關(guān)后勤管理機制和服務(wù)體系，海關(guān)_
妥善處理好局部利益與全局利益、由于辦公室作為樞紐的原因，耳聽八方”整潔的機關(guān)形象，個個為大局獻(xiàn)力，聯(lián)系左右、講究工作成效，特別要把一般性會議與重要會議區(qū)別開來，富有成效的意見和建議，
切實美化機關(guān)環(huán)境，時刻“而且要反復(fù)督、視野較開闊、超前服務(wù)、執(zhí)行輪崗輪訓(xùn)的育人方針育人，
有針對性地提出富有創(chuàng)意、強化多方協(xié)調(diào)，信息服務(wù)要重分量、
總結(jié)經(jīng)驗上摸實情、即思想要求實、五實”形成辦公室工作新的發(fā)展方向一是創(chuàng)新參謀方式。海關(guān)報關(guān)注冊登記證書，實行主動服務(wù)、
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